反过来说他搁那儿适应、到你这儿却未必。再者说了，好使的、用顺手的人谁愿意放啊？不愿意放的人你要起来肯定费劲、代价也高，这是一方面。另一方面你把他弄来了、到上级机关了，他期望值肯定水涨船高。那来了以后你咋安排？低了人肯定不高兴；高了又打破了原来的内部平衡，于是又生出许多矛盾、平添许多思想问题和不稳定因素，你觉得这值得吗？

我望着他，一时不知说啥好。

他又接着说：再一个，说老实话我不喜欢那种搁机关滚过多年的老油条。机关呆时候长了吧人就油了、变得不那么好调理了。你想嘛：你把下面一个能人挖上来，职务、待遇人能不考虑吗？万一安排得不合适、他能安心吗？别上来没几天，活儿还没干呢就给你整出一堆的问题、一堆的思想工作，不麻烦吗？我是找人来干活的、不是要给自己找位爷来伺候的！与其那样我还不如搁底下找个生瓜蛋子：虽然带起来费点儿劲，可只要苗子好，即使费点儿劲、花点儿心思培养起来也值啊！关键是得坯子好、得是那么块料。只要瞅准了就不怕、别的都好说！

那咋才能瞅得准呢？关键你们过去又不认识、没搁块堆儿干过、对他也不熟悉，可以说啥都不了解，这不是瞎猫碰死耗子吗？我说。

崔副科长听了哈哈大笑，说：可不是咋的、有时候就是撞大运啊！看走眼的情况也不是没发生过。不过咋说呢，这里头还是有些门道的。就拿干部部门的考核来说，里头还是有些道道、有些经验的，也不是完全的撞大运……