很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑！1.产品经理该如何定位？其职责是什么？2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5.如何策划有竞争力的差异化产品？6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7.如何把新产品成功的推向市场？8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？