在全球性金融危机的冲击下，全球电信运营商的采购策略和演进策略都发生了显著的变化，而中国企业的战略似乎更适合在这种时期的发展。

2009年的中国市场是异常的热闹，不仅仅是三大运营商开启了3G建设的序幕，更关键的是他所蕴藏的巨大市场。仅以西藏电信为例，地处雪域高原，谁都不会想到这里也会同期部署3G网络。但是中国市场就是这样，永远让你想不到。西藏电信在全藏7个地区74个县同期扩容以及升级CDMA网络，新增基站一千多个。而西藏移动和西藏联通则在重点城市部署了3G网络。这种策略几乎让以前预测3G应该在沿海发达地区开建的预言，更说明了中国3G市场的规模远远超过了所有的预期。

同样，中国的两家企业华为和中兴继续在全球市场推进。华为2008年实际收入达到183亿美元，而中兴通讯2009年第一季度销售收入同比增长35%。并不仅仅是中国市场给本土企业带来了新的增长点。中国企业依托中国的人才、生产、经营思想等都是迅速成长的关键。

为此，中国的市场，中国的企业，中国的思想已经让全球的通信设备制造企业开始重新审视中国。而阿尔卡特朗讯在韦华恩接替陆思博之后的种种战略调整都与中国有关。重视中国的市场、重视中国的人才、重视中国的竞争对手是韦华恩两次来华表达最多的观点。

如今，韦华恩竟然把全球董事会带到了中国召开。其目的是让所有董事来看看中国的市场，来研究中国的战略，听听中国的声音，阿尔卡特朗讯需要重新审视中国。

在过去的五年中，全球ICT领域掀了一轮又一轮的大型并购。而阿尔卡特朗讯就是其中典型的一家。在过去几年的整合过程中，阿尔卡特朗讯受到了巨大的压力。尤其是那些没有整合而竞争力十足的企业不断的吞蚀阿尔卡特朗讯的领地。

也许，整合的痛苦是不可避免的。但是，一旦缓过劲来的反击将是可怕的。韦华恩的传奇经历让阿尔卡特朗讯看到了希望。而他大刀阔斧的战略转型也让整个业界看到了新的未来，那种本来期望的竞争和创新的动力终于得到验证。

阿尔卡特朗讯正在致力于打造一种单一、融合、高产出的“应用引擎式”网络。将助力客户为其终端用户提供所需的丰富而顺畅的交互式体验，从而为客户带来更多利润，并将成为阿尔卡特朗讯制胜Web2.0时代及未来3.0时代的利器。这种调整思路，展现了其对于产业变革发展的深刻理解，被业界看作是在全球电信业转型变革期阿尔卡特朗讯重铸信心、寻求创新突破和自我超越的重要标志，也将成为阿尔卡特朗讯推动可持续合作共赢最为重要的现实基础。

也许，阿尔卡特朗讯要庆幸当年收购比利时贝尔的战略。通过这几年的不断扩容，如今的上海贝尔已经成为阿尔卡特朗讯战略转型的重要棋子，并将其称之为“中国引擎”。做为阿尔卡特朗讯三大研发基地之一和重要的生产基地，承担了阿尔卡特朗讯全球1/3的生产制造任务，并作为区域采购和客户支持枢纽在亚太地区发挥积极作用并提供先进服务。

投入就有回报。近日，上海贝尔与中国移动和中国电信签署了总额达17亿美元的服务合作框架协议。而这恰恰说明，中国战略给阿尔卡特朗讯的战略转型提供了坚实的保障，而上海贝尔的发展将对其战略转型实施产生关键性影响。