一  哪里最容易找到韦迪？
    在哪里做容易找到韦迪？绝对不会是办公室。无论是在水上中心还是在重竞技中心，韦迪总喜欢到队里和大家一起在一起。所以有这样一个说法，韦迪一般每天在办公室只呆半个小时，处理下必须处理的事情，然后就和运动员在一起“奋斗”。

二  韦迪在队里这么多时间都做些什么？
   2000年的时候，韦迪还在重竞技中心。在悉尼奥运会之前，韦迪把“和群众打成一片”发挥到了及至，他干脆把自己的行李搬到了训练局的宿舍，跟运动队同住、同吃、同练，时间长达半年多。正是在这些时间里，韦迪非常清楚的了解到了每个教练员和运动员的性格，所以在日后做起思想工作的时候，才是格外得心应手。
   在那届奥运出征之前，上报队员的名单曾经引起争议，占旭刚在之前比赛中的表现并不十分突出。但由于对占旭刚的了解，特别是欣赏占旭刚不服输的劲头，所以韦迪最终还是决定让占旭刚参加奥运会，而占旭刚也因此拿到了金牌。

三 韦迪平时喜欢训话吗？
   在队里和大家聊天，让大家尽可能放松，并且默默的熟悉每个人的性格脾气，这就是韦迪在队里的主要“任务”。很多领导一到队里，所有人都觉得非常紧张，但韦迪不会把这样的紧张带到队里，甚至很多时候大家都没有注意到这位领导的到来。和现在在中国足协一样，韦迪看的多做的少，非常低调，更谈不上什么训话。

四  韦迪的春节是怎么过的？
    两届奥运会冠军、现任浙江省水上运动中心副主任的孟关良回忆说：“韦主任一直喜欢深入基层，他经常和队里在一起。这么说吧，这些年来，韦主任过春节都是和队里一起过的。大家在食堂，围成一桌，然后非常热闹的过年三十。我甚至都觉得，有这样的领导真是不可思议。我们是因为要训练比赛没有办法，只能留在队里，但领导也和我们一起过年三十，过春节，真是很难想象。”对于韦迪，孟关良用了“不可思议”这个词。
  
五   韦迪与队员之间的沟通采取什么样的方式？ 
    正因为和大家打成一片，所以孟关良说在队里，很多年纪比较小的运动员，都觉得韦迪像个慈祥的老爷爷。和大家在一起的时候，韦迪总是非常放得开。如果有人去敬酒，韦迪肯定是来者不拒，非常豪爽。但由于人缘太好，孟关良也不自觉得“隐瞒”了韦迪的酒量：“酒量一般，酒风很好。”其实韦迪酒量还得惊人，喝2斤白酒都没什么问题，还经常能把别人喝倒。
   悉尼奥运会的时候，举重队进了奥运村，韦迪经常找运动员，不是训话，而是下棋。我下象棋、下军棋，几乎跟每个运动员都下了一遍。在下棋的过程中，他们的压力不知不觉就消解了。而且韦迪也通过下棋时候的聊天，来了解运动员的心理变化，及时的进行调节。
   平易近人的作风，让韦迪的口碑一直很好。很多中心主任让人觉得非常严肃，但韦迪不是这样，孟关良回忆说：“我几乎都没有看见他发过脾气。”
 

                   http://www.people.com.cn/mediafile/pic/20100126/47/13704583346664836103.jpg是什么让韦迪大发雷霆" TITLE="十大问题全面解读足协新掌门 是什么让韦迪大发雷霆" />

六 韦迪思想工作是如何做成功的？
  韦迪不喜欢发脾气，他擅长做的是思想工作。拿到雅典奥运会冠军后，孟关良2006年决定退役。但这个时候韦迪找到了他，和孟关良聊了很久，韦迪告诉孟关良，他年纪并不大，国外运动员在这个年龄正是出成绩的时候，国家培养了孟关良，希望孟关良能够再坚持一届奥运会。“应该说韦主任是我留下继续比赛的关键人物，原来我退役的决心很大，但最终我听从了韦主任的意见。”孟关良说。
   也正是韦迪的这次思想工作，让孟关良又品尝了一次奥运冠军的滋味，并且改写了奥运会上同一条艇从来没有卫冕过的历史。“其实在两次奥运会比赛前，韦主任都给我们做思想工作，效果非常不错。”孟关良说：“韦主任从来不是强求你怎么样怎么样，他就是回说出自己的建议。但由于大家都很敬重他，只要他一说，我们都会尽力去做，事实证明他的建议很多都是对的。”

七  韦迪什么时候会发火？
   但“几乎没看见”，并不代表不发脾气。在北京奥运会前一年，由于杨文军个人成绩比较好，在训练的理念上不服从安排，结果惹火了韦迪。就是在水上训练基地的办公室里，韦迪发活了，他直接拍桌子向杨文军嚷嚷。不发火的人一发火最可怕，杨文军也记住了这个教训，随后的训练非常努力，最终和孟关良一起夺取了冠军。
    韦迪还有一次著名的“发火”，是在去年的第十一届全运会上。河南省代表团女子赛艇运动员郭林娜在兴奋剂检测中尿检成阳性，时任水上运动管理中心主任的韦迪表示，对运动员的违规服用兴奋剂，水上运动管理中心将采取“零容忍”的做法，一旦发现必将处罚。而在处理这件事情和宣布这一态度时，韦迪显得非常愤怒。
   大部分时间有好脾气，但该发火的时候会发火，这就是做到“收放自如”的韦迪。

八  韦迪为什么喜欢外教练
   
    韦迪的思想很开放，总是希望通过交流来提高这项运动的水平。去年的8月，首届“海峡杯”帆船赛成功举行，此次赛事具有特殊的意义，早已超越了体育范畴，而这就是在韦迪手上一手操办的。韦迪说：“首届海峡杯帆船赛的意义早已超越了体育比赛的范畴，在短短的一天航行中我们看到，来自海峡两岸的运动员们携手扬帆，共同跨过海峡，他们既是运动员，也是创造历史和见证历史的人，同时也是两岸交流的使者。”让海峡两岸的运动员通过交流提升成绩，也让帆船促进两岸交流，这证明韦迪可以接受更多新的东西。
   其实这和韦迪有留洋背景很有关系。上个世纪80年代末，韦迪考上了日本筑波大学体育管理专业硕士研究生，远赴日本读书。正是对国外一些先进运动项目的了解，以及可以很好的和老外交流，韦迪非常喜欢起用外教。

九  韦迪是如何控制外教的
   2001年韦迪刚到水上中心，就马上聘用了加拿大人马克。马克将孟关良和杨文军带到了雅典奥运会，并且夺取了冠军，这更加坚定了韦迪使用外教的决心。随后马克因为家事离开中国，韦迪请来了德国名教约瑟夫。和马克任教期间一样，韦迪从来没有在业务上干预过约瑟夫，而是充分的做好“后勤保障”以及对球员的思想工作。在很多场合，韦迪都表达了对约瑟夫的绝对支持，他也从各方面树立起了约瑟夫的威信。
   但由于和中方教练以及运动员沟通上的问题，再加上约瑟夫固执的性格，中国皮划艇和赛艇的水平没有得到提升。此前完全信任教练的韦迪，开始启动第二套方案，他在北京奥运会还有一年的时候请回了马克，让他和约瑟夫一起带领运动队。但约瑟夫和中方的矛盾越来越厉害，韦迪只能在奥运会前一个月对约瑟夫解职，同时放水让马克去带领队伍，最终马克圆满的完成了任务。
    在业务上不干预教练，帮助教练处理好业务以外的事情，在外教和中方之间当好润滑剂。但韦迪绝不会一味的迁就，让外教约束了运动队的发展时，韦迪就会非常强势的对外教进行控制，一直到解除职位。虽然韦迪一直都笑呵呵的，但约瑟夫一说起韦迪，就觉得很“可怕”，连马克也非常敬重韦迪。当然这样的可怕不是因为韦迪出阴招暗算他们，而且是他在处理事情的时候非常有魄力，也让外教知道这样的道理：你水平再高，也要考虑中国的实情，如果你的训练脱离实际，那么你必须选择更加有利中国运动发展的方式，不然你照样要走人！

十  对于水上项目国家队来说，他们认为韦迪的直接下队对成绩起到了什么样的作用？
   很多运动员都说，如果没有韦迪在队里这么长时间，中国的重竞技和水上运动，可能不会有现在的成绩。更重要的是，韦迪在队里的时候，不会给球队带来压力，也不会乱指手画脚干预运动队。正因为这样，运动员们发挥出了最大的能量，也取得了不少金牌。
    “韦主任来水中管理中心8年，8年里，这个项目在国内的知名度发生了巨大的提升。以前甚至很少有人知道，或者说关注这个项目，但韦主任来了后，第一个奥运周期实现了突破，第二个奥运周期，则是实现了全面突破。”一提到韦迪，孟关良首先想到的就是他给中国水上运动带来的变化。
   以前中国也参加水上运动的奥运比赛，成绩却很一般。但韦迪在任的8年时间里，中国一共拿到了4块金牌，孟关良用这样一句话来说明自己内心的感受：“那就是打了一场翻身仗，我们的这个项目也是优势项目了。”所以说到韦迪，孟关良乐呵呵的说：“怎么说呢？可以说是个福将吧！”
   其实福将并不只是运气好，在运气的背后，是韦迪的付出。在很多时候，韦迪是把运动队当家，更难得的是，他这样的举动还不会让运动员反感，还诞生了不少金牌和好成绩。