一个全球化的时代，必定意味着市场的开放。一个最明显的例子，自大的英国足球现在都已经被无数的外资所控制，英超联赛成为俄罗斯人、美国人和阿拉伯人挥舞支票的舞台。外资的进入成为每个国家每个领域不可避免的现象，对于中国来说，这个问题也同样存在。特别是在中国进入WTO后，越来越多的外资会进入中国，甚至占据非常重要的部分。
  

      在国务院发展研究中心的一份研究报告显示：在中国28个主要产业中，外资已经占领了21席。在中国已开放的产业中，每个产业中排名前5位的企业几乎都已由外资控制。在外资大举压境的现实语境下，民族品牌面临被清洗的窘境。以达能集团为例，其实早在2007年初，达能在中国饮料行业10强企业中，除了已收购娃哈哈的39家企业和乐百氏98%的股权之外，还收购了深圳益力矿泉水公司54.2%的股权、上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，以及汇源果汁22.18%的股权。同时，达能还收购了奶业企业蒙牛50%的股权和光明乳业20.01%的股权。达能的步伐非常快，快的甚至让人有些无法接受。
   

    在愈演愈烈的外资并购风潮下，一批民族品牌面临消失于市场的威胁。在达能入倾中国市场的时候，他们采取了相对“野蛮”的策略，很多都是强行收购。在开放的今天，外资收购并不是一件了不得的事情，但问题在于，达能并没有尊重中国的法律和文化。为了完成收购，他们在欧洲申请仲裁，在美国起诉。而且在整个收购过程中，出现了一些没有尊重中国人文化传统的事情，这也引发了很多人的不满。
 

    达能先采取的行动，完全避开按中国法律尚存在不确定性的商标所有权问题，选择在欧洲避免了在中国可能遇到的法律不确定因素。另外达能选择在美国提起诉讼，也存在对规则的巧妙应用。虽然达能方面的行为没有违法，但他们却伤害了中国企业的感情，为中西方企业共同做出了负面例证，督促大家在今后的贸易过程中要更加的认真谨慎。
  

    赚钱大家都想，但必须尊重当地的法律和文化。不管何时何地，这都是需要考虑的一个因素。