周末与企业界的朋友喝茶，聊起老板如何管理职业经理人，做企业老板的张总感慨地说：我给职业经理极大的信任，你给职业经理优厚的年薪，放手让他们施展才华，让他们站在董事会立场上制定年度经营目标，可以他们还是偷奸耍滑，把经营指标尽可能定低，留出与我讨价还价的余地，年终大多是超额完成指标，跟我要奖金；企业老板的赵总说：越是能干的职业经理越难管，你对他充分放权，希望他培养团队，要组建班子，他就是想方设法不去做，做也是糊弄你，搞一言堂，下属都不敢说话；你批评他，他就以请假要挟你（没有人能接替他），让人很头疼；

      看到《老板与职业经理是什么关系》，你一定脱口而出：雇佣与被雇佣关系阿？！没错，但远没有这么简单。一些民企老板只认为是这种雇佣关系，极不尊重雇员人格，趾高气扬，任意驱使、蹂躏，有个老板逼着高级经理限期完成年度计划，不合他的意思，就不让回家，还完不成，就全体员工不发工资，这样只能逼得高官们离职。

    所以我说：老板与职业经理之间除了雇佣与被雇佣关系外，还有合作关系、博奕关系。老板不明白这些关系性质，就很难做到与职业经理合作互补，互惠互利，既合作又博弈，就很难驾驭住职业经理。

    合作是指老板有资源（企业品牌、渠道、资金等），职业经理有行业和企业管理经验，双方各有所长，也各有所短，任何一方都不能独自完成企业经营任务，所以才要在一起合作，互惠互利，共同发展，各取所需。为了把企业做大，老板自己经验不足了，或力所不能及了，或不愿意再走弯路了，就聘请在别的企业训练过，有一定经营管理能力的职业经理来任职，授予他们一定的职权，代自己履行经营管理职责；

    博弈是指老板与职业经理在利益获取方式和时间上不相同，就会出现控制与反控制的斗争。老板把企业当作是自己的事业，希望长期经营，任劳任怨，会把资金都放到企业经营上；希望企业控制在自己手里，自己付给经理们钱，经理们要按照自己的意愿做事；职业经理把企业只当作是自己的饭碗，一旦吃不到期望的饭食，就会跳槽到其它企业去；他们对老板不信任，总担心老板不兑现工资奖金，希望收入与业绩不挂钩或少挂钩；希望自己能掌握更多的权力，不愿意被制约，担心被老板免职和被下属替代，常用控制老板的方法是拥兵自重，一旦让老板远离第一线管理，就迫使老板按照自己的意愿做事，运用集权的手法形成下属对自己的效忠，使老板不敢免他的职（一旦老板对他不利，他会以离职、带团队走、市企业利益受损失而来要挟企业）；

    老板不能深刻认识两者之间的关系，就会采取幻想性或一厢情愿的措施，难以驾驭得住职业经理。

    这两年国美电器黄光裕与陈晓的战争，真实展现了老板与职业经理的博弈关系，让许多企业老板心惊肉跳，值得企业老板们深入思考。

 老板如何做才能安心退位，详见《职场研究： 老板如何安心地退居二线 》  http://herry007.blog.hexun.com/65122521_d.html