对于不同发展阶段的企业来说，管理没有先进与落后之分，只有是否适合之分，管理必须要适合掌握管理的人和业务、管理水平，否则，再先进的管理工具方法，不仅不能够提升管理效率，还会打折扣，甚至降低管理效率。管理只有基于事实解决问题的成效,这是唯一的价值衡量。轻率谈论管理落后的人说明他还不懂管理，或别有用心。
    试想：一个开三轮手扶拖拉机的人，他要更新换车，你是建议他买时速30-40公里的四轮拖拉机，还是时速60-80公里的2020吉普车，还是时速300公里的跑车呢？哪个对他更有好处，更能提高它的效率呢？简单谈论车辆的先进性能，毫无疑问，跑车最先进，但是车辆性能先进需要与驾驶目的和安全性等全面来衡量才有意义。

    很显然，他最能尽快驾驭得了的是四轮拖拉机，会迅速提高效率，而且还没有危险；如果是2020吉普车，新老车辆差距很大，学习掌握要更费力气，车速变化快，掌握不好就会出危险；如果是跑车，跑车虽好，车的性能速度太快，驾驶技术要求很高，学习起来费时费力，驾驶不住，一脚油，瞬间会掉到沟里，危及生命。

    大家看看，如果针对开三轮手扶拖拉机的人，他是你的亲戚，为了他好，你帮助他，你是建议他购买四轮拖拉机、2020吉普车，还是跑车呢？

    屁股决定脑袋，一些咨询公司培训公司，谈论管理问题，评论企业管理先进与落后时，容易出现：要么游说企业为了管理先进而选择购买咨询公司培训公司的产品或服务，要么不懂管理，仅仅为了显示自己的知识，过过嘴瘾，而夸夸其谈；

    如果大家真心实意为企业好，设身处地地为他着想（而不是为自己赚钱着想），你会为了自己利益，游说企业购买先进而不实用的管理工具方法呢，还是为了企业的利益，劝企业购买对企业有用的管理工具方法呢？