顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，这有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是帮办式顾问咨询。

帮办式顾问咨询是一种协助企业推进管理改进的服务方式，顾问服务的内容事先与企业约定，或进入后与企业商定，以企业需要管理协助的时间为期限，顾问费以月为单元按月支付；管理顾问能保持相当的独立观点和中立立场，有利于为企业贡献真知灼见。企业和顾问根据情况，可以随时终止顾问合作，按顾问出场时间核算费用，如果多支付顾问费可以退回，保持公平的合作关系。

企业面临的问题很复杂，具有综合性，不很明确，又不适合做大手术，聘请顾问到企业的日常经营管理中，协助管理人员去解决企业的具体管理问题，在企业管理实践的过程中指导管理人员学习掌握分析问题、研究管理改进的方法，在边学边干中促进企业的管理改进，提高执行力。

这种方式要求企业的管理人员要积极主动、不耻下问和有进取心，顾问有些被动，顾问要有驾驭管理改进过程的能力，只要双方配合紧密，对推动企业的渐进式管理改进很有帮助。