目前全球性的经济危机导致各国经济面临极大的崩溃威胁,中国受欧美经济影响,外向型企业,制造业企业纷纷倒闭,波及面越来越大,其他企业风声鹤唳,纷纷裁员以求自保.经济危机下企业的管理问题暴露无遗,只可惜许多企业只看到经济危机,想着躲避,却没有想到危机时刻也孕育着机会和挑战.

经济危机固然威胁到企业,但对企业的影响并不一样,对于平时管理就很差,靠着机遇\价格\回扣生存的企业,这时候就是灭顶之灾;对于平时管理粗放,靠着速度\价格生存的企业,这时候爆发管理危机,业务能力大大下降,老板焦急万分;对于平时注重管理实效,靠着管理效率生存的企业,这时候到是借着经济危机/企业倒闭/行业洗牌的时机寻求扩大市场份额,抢占行业排头的大好机会;

面对经济危机,想着裁员减薪,那只是一般企业的本能,逆向思维才可化不利为有利,就象股市做庄一样,股市下跌时,大的机构是跑不过小机构和散户的,那怎么办?只有逆向操做,才可能成功出逃,当然机构需要手里有一定现金.企业也一样,平时注重管理,应变机能就很强,顺势稍做调整,就可以控制成本,抓住机遇,通过行业洗牌的时机,扩大自己的市场份额,提升自己的行业地位.

或许有的企业会说我们出现经济和管理危机了,现在怎么避免死亡? 有的企业会说我们出现管理危机了,还不之于死,现在怎么办?

面对经济危机,第一要旨是止血,止血也是考验企业里管理的时候，越是市场经济不好,管理者们越是忙，裁员重整架构，重整流程，督导、问责一系列管理调整,大量的工作要做,也是检验管理人员素质的时候;

对待另一些机能梢好的企业,第一要旨是瘦身.在完成瘦身后,第二要旨是抓住机遇,因其他败落企业留下的市场空额,稳扎稳打地实施占领市场的计划;一般企业也是在市场淡季时做管理调整,业务需求不旺盛,形势不明朗,不宜冒然出击,练好内功就显得异常重要了。

因此,面对经济危机,企业也会爆发管理危机,企业要根据自己的情况,采取积极应对的措施,消极态度可能会使企业存活,但也会错失良机.应对经济危机,第一要旨是止血/瘦身.在完成瘦身后,第二要旨是调整组织架构,流程和激励机制,第三要旨是为抓住机遇,按计划出击,应对经济危机是否成功,就要看企业的管理状况了,管理状况越好,应对反应速度就越快,企业存活率,快速扩张性就会更好.

我现在正在做顾问服务的企业在为抓住行业洗牌的机会,在做管理调整,希望能通过这次经济危机和行业洗牌,扩大自己的市场份额和地位.