老板是管理者之一，为什么总提老板，是因为老板大多是最高管理者，他的习惯直接影响着管理者们的习惯和企业的管理水平。

 

    管理是一种控制性的游戏。在授权中，企业老板/管理者的工作重点就是控制。简单地说，成功的管理者在委派工作时要有效掌握“一个中心、两个基本点”。所谓“一个中心”，就是明确需要授权的任务，有没有必要授权，怎样授权；所谓“两个基本点”，就是要对授权的对象进行监控和提供必要的协助。这样老板/管理者就可以通过授权让自己的权力更具效能。要想学会授权，就要明白有效授权的七大要点：

 

第一要点：制定授权计划

授权首先意味着有计划有组织地分担责任，需要认真地进行安排。你应该确定哪些任务需要授权、哪些需要保留，然后就要建立一个包括授权、控制、支持在内的机制，并制定相应的总体计划。

第二要点：克服授权障碍

妨碍授权的障碍往往来自老板/管理者消极的不安全感和不信任感，这就是要克服授权的九大障碍（祥见《管理研究：老板/管理者授权的九大障碍》）。

第三要点：选择合格的对象

　　要对授权的委托对象进行全面的综合的评价，来判断授权委托对象的人品、能力、长处、短处，研究授权尺度。

第四要点：进行有效沟通

开诚布公和有效的沟通是成功授权所必需的。授权者的主要任务是确保被授权者完全理解任务。要把任务的目标解释清楚，并强调你对最终期限及评估成果的期望。作为被授权者也要弄清个人自主权的范围。如果觉得不够，一开始就要争取更多的自主权而不要等到太迟了才去争取。

　　第五要点：提高授权技巧（怎样授权更具效率）

大多数管理者通常习惯于上午上班后的第一件事便是委派工作，这么做比较方便管理者。但是从实际效果来看，授权者应该把委派工作作为一天里的最后一件事来做，这样不仅有利于员工为如何完成明天的工作做具体安排，还使他带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室就能集中精力投入工作。

第六要点：监控工作进展，以确保被授权者朝着目标前进

　　即使选择授权委托对象不适当，如果能够做好监控，也会及时发现问题，不至于出这么大的漏子。

第七要点：评价工作表现

评价工作表现不仅仅只是在事后，而应该贯穿整个监控的过程，以确保能够及时提供必要的激励、支持和防微杜渐。

　　

　　因此，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一方面可以满足员工建功立业的个人追求，另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择。否则，员工会不思进取，而作为管理者的你也会陷入琐碎的事务之中不能自拔。

松下幸之助说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做下属该做的事”。有效地授权，就是老板/管理者该做的几件大事之一。

 

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