我给许多企业做顾问，发现这样的现象，民营企业学习能力很强，企业各个部门“猫有猫道、狗有狗道”地学习过许多管理方法，模仿学习了某管理技术/方法，使用没多久，觉得不好使，没有解决预期的问题，丢弃了，再学新的管理方法，就这样不求甚解、浅尝辄止无数回，还是没解决企业的问题。

    有个和尚修炼的故事，本地的和尚默默地修炼，十年如一日，坚持不辍。有一日，外来和尚A说：“《A大法经》法力无边，修此法的人能得道升天”，又一日，外来和尚B说：“《B大法经》法力无边，修此法的人能很快升天”，又一日，外来和尚C说：“《C大法经》法力无边，修此法的人能快速升天”，使许多在本地修炼的和尚们不知所措，大家一会儿修炼《A大法经》没有感受到法力提升，一会儿修炼《B大法经》没有感受到法力提升，再去修炼《C大法经》也没有感受到法力提升，于是纷纷晕菜、泄气了。 

    其实能够自己一派学说，一定有其道理，或许有独门秘籍。无论什么门派，本质都差不多，差别是不同倡导的人或为了标新立异，或换了个名词，或改了个旗号，或在原有学习的基础上稍加改动，就成了某一门派/学说，事物的规律总是万变不离其中，相信外表的人说明还不成熟，真正聪明的人学习的是事物的规律，而不是外表不同的学说/理论方法。

    管理理论方法本来来自于管理实践，管理方法越简单，使用覆盖面约大，出差错的概率越小，成效就越高。企业的管理需要的是学习别人的长处，结合自己的长处，加以融合消化吸收，生成内外融合、优势互补的本企业的管理模式和方法，然后就是持续地坚持下去。只要是基于实践总结出来的管理规律，只要坚持不懈地做下去，不断总结修改完善，就会发挥出强大无比的管理威力。管理不在于什么学说、门派和方法，而在于持之以恒的坚持，只要坚持，就会接近预期的结果。