虽然有啊的退出标志着百度的C2C战略彻底失败，但有迹象显示，百度进军电子商务领域的决心依然未变，其或正在考虑进军购物搜索领域，这样即能够进一步扩大自己在搜索方面的主营业务价值，同时减小经营风险，并寻机扩展业务线。

近几年来，虽然百度的搜索业务一直展示强劲势头，但其他业务线的工作进展却并不顺利。百度曾经花费巨资进军视频、IM与电子商务等领域，但从现在的情况看，效果均不是非常理想。分析认为，百度业务扩张不利的原因虽然很多，但是主要还是并未完全利用上自己的优势资源导致，所以有意向从自己的流量优势入手，逐步进行业务拓展。

此次百度放弃有啊，分析人士人为这是百度对业务线进行从新布局的开始。该人士表示，从现在的倾向看，百度将逐步挑选合适的领域，打造行业类垂直搜索，一方面可以进行优质流量的调控，达到利益最大化，同时也可以分散经营风险，有利于企业长远战略的实施。此外，一旦某个行业类垂直搜索成型，百度就可以借机进入该领域，而非以前那样，在没有实质性“内援”的情况下，盲目进入，同时也能减少由于内部沟通所造成的资源损耗。

据了解，百度现在的内部意见主要倾向视频和电子商务。不过，虽然确定了方向，但是其内部还是有不同声音。从视频上看，虽然奇艺已经稳定了基础，但是视频面临很大的版权与政策风险，百度虽然只是提供搜索结果，但是从目前的情况看，并不能完全避免类似的风险。

另外，在电子商务方面，有啊目标已经并入乐酷天体系，但目前虽然已经发展了一年，乐酷天并未入预期般迅速成长。一旦百度的网络购物垂直搜索上线，一方面能够结合乐酷天进行联动推广，或也能为乐酷天带去更多流量，另一方面也能够遏制由淘宝、支付宝、一淘等组成的“大淘宝”体系的迅速膨胀，在日益增长的网购市场中分一杯羹。

既然百度有意进军购物搜索，其资源是否向乐酷天倾斜就成了一个难题。如果资源进行整合的话，就相当于百度白白的为合作的另一方日本乐天提供了免费的帮助，而乐天不会因此向百度支付任何的利益。但是如果直接让乐酷天出面，资本方面如何整合存在一定矛盾，也会造成一定的局限性与资源调配难题，与百度初衷相悖。

不过，或许日本乐天方面可与百度合作再建一个合资公司，专门做网络购物垂直搜索，一方面帮助乐酷天拓展市场，另外也可以利用百度在搜索技术方面的优势帮助日本乐天在其本土抗衡日本雅虎电子商务+搜索的竞争优势。不过，从百度目前的态度看，由于与百度整体垂直搜索战略的大方向不一致，估计该方案通过比较困难。