国内网络视频行业远望一片红海，竞争异常惨烈，却吸引了不少巨头亮相：湖南广电推出芒果TV、浙江广电做新蓝网、央视推出CNTV、网易的视频频道上线、百度“奇艺”揭开神秘面纱。此前，国内出现的视频网站不下两百家，几个主要视频网站，在用户、品牌等方面都有了几年的积累。后来者们凭何成为后期之秀？

无可否认，这些后来者都有强大的背景资源。但是一句话，炒菜的料都齐全了，要想炒成一桌好菜，还得看炒菜的技术，湘菜也好，川菜也罢，得有自己的一手。笔者就以奇艺为例，来谈谈看法。

奇艺背靠百度这颗“大树”，在资金与平台的推广上是没有任何问题，关键是作为新生力量，必须要善于把握视频行业发展趋势：

首先，选靠谱的商业模式。先看明白赚钱的门道，这通常是后进者的优势。Youtube证明了大家爱看视频，Hulu证明了广告主会为视频买单。先行的视频网站纷纷借Hulu半路出家，中途转型，或者脚踩两只船，两种模式兼顾。后来者奇艺则从诞生第一刻就彻头彻尾正版高清，没有转型之累，没有历史包袱，轻装上阵以逸待劳。

其次，干净彻底地化解版权风险。不少视频企业在购买内容版权的同时，由于网站上既有的大量盗版内容又在被诉讼，混乱不堪。其实，版权是整个网络视频行业可持续发展的前提。笔者认为，彻底解决这个问题需从源头着手，影视剧内容只采购、只合作，不做用户上传。这点奇艺做的挺坚决，估计跟内容方沟通起来效率也高。公开数据显示，三个月时间，奇艺采购超过了一千部电影，数万集电视剧，上万小时动画片，几千小时纪录片。

第三，以高清、流畅为首要的用户体验上实现超越。对于广大用户来说，有清楚的就不看模糊的，有流畅的就不看卡的，他们实实在在用鼠标表达了自己的选择。谁让用户将就着看，谁就站在危险的边缘。同样一部《锦衣卫》，几大视频网站都有，那就要拼用户体验。王冉说，奇艺与那些庙会性视频网站不一样，这点我赞同。看《锦衣卫》时，奇艺的宽屏、高清都给笔者留下很深印象。还有个不大被注意，但很用得上的小功能，视频播放记录。把注意力放在这些地方，对奇艺也好，对行业也好，都是好的信号。

笔者认为，有竞争是件好事，它让选手们最终回到倾听用户的轨道上来。如果后来者们能抓住这些机会，惨烈的网络视频市场也会变成一片蓝海。