今年年初，拙作“大医院，急需解除战时警报”在医院管理论坛报俱乐部栏目刊登，一年过去，战时警报还是不断拉响。

无奈，更加无奈。甚至拉向警报的次数更多。

急诊科，由于缺乏鲜明的学科特点以及高危风险，医生越来越少，补充困难。

儿科，由于患儿就诊的特殊性，该专业的风险迫使许多的在职医生逃离了岗位，新人补充不足。

新的人员缺乏科室又将横空出世---妇产科，在许多地方已经开始出现了妇产科医生短缺，这个原本很是吃香的专业，也出现了人员匮乏，随着二胎政策的开放，妇产科医生的工作强度与压力将不断增加，这个行业的人员补充自然变成步急诊与儿科的后尘者。

也许，年末的战时状况比起年初更加惨烈。因为，年初的那些因素没有消失，而这些专业的现状无法改善。

有所不同的是，近年的医院与医生对于战时状态采取了一些应对措施，从广州到上海，医院行政层面对于医生的短缺造成的医务人员的压力甚至可能的不良后果有了防范的举措，开始限诊，面对这种局面，我们可以说高兴的看到有几大改变，值得圈点：

一：医院管理者懂得疼爱医生，不像是以前那样了，说句老实话，对于那些365天天天开诊，还开夜门诊，为了方便患者，一切以患者为中心，等等口号，医务人员实际上也包括医院管理者都疲于奔命。限诊，才是真正的关心医生，更加是关心患者。只有休整好的医生，才会有良好的状态接诊患者，才能保证质量。医生只有休整好，才能保证自己的身体，才能够有足够的医务人员为患者服务。

二：卫生行政部门没有干涉医院限诊措施，这是一个进步，前些年，医院的三好一满意，一切以病人为中心等等，卫生行政部门把医院医生搞得忙忙碌碌，对于医务人员身体状况缺少细致的关怀，这一次，当医院进行限诊时，卫生行政部门至少没有表态禁止，也许就是默许了吧，这就是一个进步。

限诊是无奈，更是明智的，因为，仔细想一想，所谓的无假日门诊，夜门诊，这些本来就是非正常门诊时间，这只是一种回归。限诊还能保证诊疗质量，为何不为之？

当限诊成为一种常态，许多的患者自然会走向分级诊疗的道路，也许，限诊子不知不觉中逐渐解除了大医院的战时状况。