加载中…组织机构中的人员分类
(2014-06-05 22:42:11)
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在现代社会，各种机构组织都在抱怨千军易得，一将难求，实际上也就是指的员工队伍建设问题。当然在组织当中，无论是基层员工还是高层人员，都是有着人人特定的秉性。既有能力方面的，也有品质方面的。简单来讲，能力与品德的组合，可以将人员分为以下几类：
在这张图片中，在右上象限的人，既有才又有德，这是组织中最为需要的员工，这种员工既能各组织带来巨大的财富，当然组织也绝对不能让这类员工吃亏。总的来讲这种员工的价值取向应该是与组织一致的。
左上象限的员工，能力自然那是很强的，这类员工应该用组织的价值取向去影响他，同化他。但是这种员工如果不能摒弃自己的杂念，回个组织带来不可估量的损失。甚至攫取组织利益，牺牲团体利益而饱自己的私囊。他会像豺狼一样。
右下象限的人，严格来讲，不是无才，而是特定的范围类的才情不足或者缺少培训。组织可以通过培训，提升他们的能力，让他们上升到上方象限。
右下象限之人，可谓行尸走肉，组织中越少越好。
作为组织员工，自己要冷静分析自己，定位自己的人生目标。作为组织机构的管理者，要正确的认识员工、培训员工。
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