领导职责与年轻人---306
(2013-10-16 02:22:54)
今天，在南岳参加泌尿外科的肾盂结石手术一台。这是今年的第306台手术了。
中午，附二医院进行对口帮扶的医生们有15人完成了任务，他们邀请了附三的相关科室主任、职能部门负责同志聚会。，看到了两院医生们的和谐相处，友好交流，心中很高兴。也破例喝了一小杯白酒。这次帮扶的医生几乎都是我们亲眼看着成长起来的，有些从住院医开始，就是跟着我们一起工作，现在他们都要成长为高级职称的医生了。能不欣慰吗？
席间，学兄泰祥很有感概，认为我还是给这些晚辈们提供了较好的学术与成长平台。实际上，这也是作为组织的负责人与老师的基本责任。我认为，一个机构的负责人对于这个团队尤其是年轻人来讲，有几大任务：
1：吹胡子：年轻人刚进入单位，必须严加管教。尤其是医生这个职业，养成好的工作作风，良好的思维素质很重要，这是必须在入门就抓起。所谓练好童子功。
吹胡子是一个必不可少的任务。
2：搭台子：人生如戏，每个人的人生都在扮演着自己的角色，作为组织机构的负责人，要想方设法为年轻人搭好舞台，比且要然他们在舞台上好好表演，不能玩虚功。还要安排好角色正常的定位与出演顺序。
3：吹喇叭：年轻人吹了他们的胡子，但是人心都有一个向上需要激励心里，恰当的鼓励是激发他们动力与潜能的另外一个工具。光吹胡子，不吹喇叭是不行的。所谓奖惩相结合。但是吹胡子比吹喇叭更为重要，提高他们的心理承受力，才能够在未来人生，经得起风吹雨打，起伏沉浮。
4：做厨子：所谓做厨子，就是要善于给年轻人做好心灵鸡汤，要他们学会欣赏工作，学会欣赏生活，在工作中感悟人生的快乐。也就是工作才是生命，工作不是生存。
5：抬轿子：当前面几个步奏完成了以后，相当一部分年轻人会有出色的表现，我们应该协助他们做好职业规划，让他们在不同的角色上尽快上位。这就需要我们抬一抬他们。
6：做梯子：当年轻人达到一定的高度，也许是我们抬到了一定高度，我们要蹲下来，做他们的人梯，完成由上位到主角的转化。
7：做教父：教父是一个尊严身份，在组织中有着灵魂的象征，必须是睿智的，处变不惊，能够优雅或者是果断处理各种事件。这就需要组织机构的负责人自己要有不断学习与进取的精神，凝练自己的人格魅力与权威。这不是一蹴而就的。也是走我完善的过程。
带好年轻人，让事业薪火相传，学术的DNA不断复制与改良，是一种履职的最为基本要素。这一切都有一个基本前提，公平，让所有的年轻人都有过机会。
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