时间很快，每天在不停的工作中四月就要过完了。

本来今天要去韩国参加一个是学术会议，但是因为明天有重要的工作，只好放弃。

今天的时间因此做了重新的安排。

上午在东院做了一台复杂的多发性肾结石手术。

非常有意思的是：关于夏季门诊工作安排的问题。

1：中午休息时间缩短，1:30 开放门诊，下午4:30下班。这样可以方便县区前来就诊的病人，这是一件便民的好事。但是许多的同志持有怀疑态度。如何解决，实际上兄弟医院按此方式已经运行了2年多的时间，他们的作息时间没有复辟，证明这个时间安排是可行有效地。

2：医生就餐问题：中午今休息只有一个半小时，必须考虑安排工作餐，有些同志就说先不安排，等到医生们提出申请时再安排不迟。实际上这是一个管理的误区，仅仅是冲着节约“就餐成本”而言。我认为，在炎炎夏日。医生们连轴转的工作，作为领导必须关心他们。等到他们希望医院解决午餐，不如我们先解决，这样员工对于管理者的拥戴率将会提高，最为关键的是他们的工作的热情会提高，抱怨情绪会下降。

3：如何就餐这个不是问题也被提出来了，必须食堂就餐，在门诊关门的一个半小时，医生们到食堂就餐，不能在诊室就餐，这是医院管理者必须坚持的一个原则，对于控制院感，保持诊室的整洁与空气的气味很重要。

4：如何让该就餐的人员就餐，这也变成了一个需要解决的问题。很简单，根据各个科室的每月门诊日数发放门诊午餐券，持券就餐。

5：就餐人员范围，天下没有白吃的午餐，而想吃白吃的午餐的人员并不少。门诊医生还好讲，医技及其他辅助人员如何发放呢？有的同志提出这样一个“难题”。我的意见是：中午门诊实际上是提前开诊，目的是方便病人，而扩大门诊量，因此对于以及与辅助人员来讲也只是一个事件的调整，因此，这要适当增加他们就餐人员即可，而没有必要搞全员就餐。

上面五个问题经过这样一点拨，大家都想通了。而出现这些“难题”，实际上是却缺乏对于改革方案的目的认识上有些不清楚。这实际是一工作思路与方法问题。理清头绪，提纲挚领，问题就会迎刃而解。

思路决定出路，这可能是真理。