今天，突然有种奇怪的感觉，觉得自己像个小裁缝，整天为别人作嫁衣裳。而且，我傻到，连布料都是我给买的。

    这些天发生的一些事情，有些很不顺，都是工作上的事情，到上周五，情况糟到影响了我的心情。DSZ的项目，从去年开始，投入了很多的精力，设计院也完全配合，但是我们自己这边AP和中国的出发点及考虑的Cost不同，中间几次修改方案，每次修改后我都要去和LPEC解释我们为什么要这样改，当然的理由是为用户考虑、最佳解决方案、等等。但是在今年2月份最后的一次中国拗不过AP的修改方案被确定为最终版时，这个方案中间有些内容对最初的方案来说是颠覆性的，我只能去执行，那就要大嘴巴抽自己，把以前对LPEC说过的话否定，用一些新的说辞来解释为什么要改，还好LPEC配合，我也就跟他们述了一些苦，说了一些不得不改的实话和理由，他们也接受了，交差了。但是，这与我的做事原则是有悖的，我并不是说我是一个如何正直得跟我的用户一句谎话都不说的人，但是说谎话也是有原则的，可这次我也只好违心地作了，而且，这个项目虽然从公司的角度是个超级大单，但是作为我们为此项目付出劳动的Team的多数人来说，Booking是一点都没有的，我们都是小裁缝。还有一个FRPE的项目，被大项目部的人操作，我们几个部门的人也只能出力配合，作的工作量和我们自己追踪一个项目一样甚至更多，但是Booking也不算我们的，我们还是小裁缝。虽然这两个项目老板承诺会有其它方式的奖励来作补偿，但是，那多半是不会被兑现的，权当是自己多了一次锤炼吧，尽管这样的锤炼对我来说已经没多大的帮助。

    让我最不能接受的是周五发生的事情，我辛辛苦苦追了一年多的项目，千辛万苦地赢回来了，可是现在要拱手让给别人，理由就是我们公司在3年前定下的本来就有很多漏洞和不合理在里面的规则。为此我的老板和我们中国的老大在周五大吵一架，但是没有改变结果。今天下午，本来是我们篮球活动的日子，没想到我们中国的老大也去了，一个新加坡藉的上海人，他一去我就知道他是为了这个单子的事情来的，他上场和我们打了几分钟就下去了，休息的时候把我拉到球场外面一块抽烟，说起这个单子的事情，我又把事情的整个过程和他说了一遍，他倒是对我一通忽悠，说我作的一切他都看到了，也明白是我把项目赢回来的，但是要看得高一点、远一点，一个项目的Booking不算什么，关键是帮助公司把单子赢回来，年底的时候给我涨工资或者在奖金上找齐都能补回来，云云，又提到我今后的发展云云。然后他又把我的老板拉出去聊了很久，最后还是不欢而散。晚上和我的老板通电话，他还是对此事耿耿于怀，并不想就此善罢甘休，没理由我总是那个小裁缝，赔本赚吆喝。我一直是那种不喜欢为自己争利益的人，总觉得什么事情都会水到渠成，我知道我有点傻。这次是我第一次为了自己在争，尽管希望很渺茫。作个快乐的小裁缝，很难。