关于苹果的热情就如同最近去上海的周末往返机票一样疯狂。

    2010年第四季度财报显示苹果的净利润在iphone和ipad的助推下增长了70%。2010年9月，中国的移动通信用户数达到了8.15亿，比上年增长16.7%。联通自9月25日开始发售iphone4，一卖即断货。今天早上多家机构热情的预告着一句废话：中国将成为全球用户数最多的移动互联网市场，将成为苹果最重要的市场之一。

    iphone4在北京一机难求的情形下，周遭的年幼同事们仍然在组团决定去香港团购。记得小猪的热情起源于三年前，那时候在长沙拥有一台iphone就和你现在购买一张国家歌剧院的《唐璜》周末票一样无人注意。

    三年后的今天，过街地道里的摊上都摆上了“二手iphone”的手写广告。

    乔布斯成了盖过一切领袖的领袖，今晨消息说奥巴马打算就技术与经济的问题与乔布斯讨论。

    突然间，一个想法冒了出来：所谓物极必反。

    在全世界，尤其是中国的苹果粉们疯狂地追捧下，苹果对于其他手机厂商的侵犯性成百上千地扩大。树大招风，粉丝多了，用户质量就将全面下降，一旦产品或者服务稍有闪失，苹果在不远的未来将面临市场危机或者产品危机。

    从目前的状况来看，光是从外部市场，苹果出现问题的几率很小。因此，未来危机的出现很有可能是“祸起萧墙”——内部的管理，说得更加透彻，很可能涉及到管理层与股东之间的复杂关系。

    现在已经开始浮出水面的问题：受到市值暴涨的影响，苹果是加速市场扩张和技术投入，还是分红在即？苹果的产品组合是定位精准，还是铺开份额？

    苹果极富个性的管理体制和理念，是否能够适应其即将到来的业界领袖地位？那种不负责任的创新动力是否能够持续稳定地维持供需平衡，利益分配？

    资源是有限的，就算你超过中石油的规模了，你将面临的是类似中国市场这样一种无底洞，你面临的是暂时偃旗息鼓但摩拳擦掌的专业竞争对手。

    bomb认为，这样层次的产品，这种特点的企业，并不合适目前的这种地位。感觉里它更适合小的受众和最为领先的业界前沿，而不是地铁通道里可以见到仿制品的层次。

    如何把控这些问题，bomb个人觉得还没有很好的解决办法，很有可能是以一场或大或小的危机作为结束，在这场危机中（极有可能是内部利益关系的破裂导致管理不善，从而体现在产品组合或者是服务上），苹果突然间遭遇全世界来自客户和竞争者的诟病，目前一路追捧的经济学家、管理学家和粉丝们倒戈一击。

    然后市场冷静了，粉丝减少了，份额退缩了，供需稳定了，苹果终于回到它应该在的位置上了，这个世界清静了。

    如何管理这样一个极具危险性的领头地位，对于目前苹果的体制来说，肯定是个不小的挑战。

    危机可以预见。