五一在朋友那里，对格力稍微问了一下，管中窥豹，不全面但是保证真实。

1〉品质：

最重要的感觉，是格力的品质比其他的空调厂商确实要好一个档次，无论美的，海尔，还是AUX等。

格力空调用的材料也比其他空调好，不会因为原材料涨价等等因素而降低对品质的要求。

我相信，品质是一个品牌最长久的生命力，如同日本货在我们心中的影响。

2〉价格：

格力的价格并不比其他空调更贵，差不多。

自己看了一下，格力有很多品种，针对不同需求，确实很多。

3〉渠道管理：

这个是我的朋友觉得不爽的地方，她觉得格力的空调太拽了。

调个货什么的，很不好商量，以前县城只有她一家做，但是现在已经有5，6家做格力了。

我观察了一下，县城的家电卖场规模都不大，所以每家只卖2家的空调，基本上是格力+另外一家。

所以格力的市场份额还是有保障的。

据称2010年江西省格力空调占市场50%以上，如果以这个小县城来说，确实达到了这个比例。

4〉利润：

格力的空调一台给终端店面的利润，才100元甚至不到。

但是AUX一台的利润，可能是200~300元。

如果大家的价格差不多，格力的毛利高应该是正常的，另一方面，格力的品质要求高，成本也不低。

基本上格力的毛利应该是好一点，得益于其品牌在老百姓心中的形象。

5〉最终的结论，是格力的品质和老百姓心中的形象是其最大的价值，如果哪一天格力的品质下降了，或者说另外的厂家的品质也赶上来了，那格力的价值就要大打折扣了。

6〉给我多少钱，我可以把格力赶下来？我想不清楚这个问题，但是我想，空调业想要模仿格力的人大有人在，但是做第二的难度更大，还是上面一个问题，如果大家也这么做，而且能够达到格力的规模和品质，那格力就不再是格力了。

7〉成长空间，家电下乡政策停止以后，老百姓的购机热潮会不会减退？我想还好，因为天气越来越变化频繁，而且人由俭入奢易，由奢入俭难，特别是夏天，年轻人越来越注重享受，所以我想空间有！而且出口空间应该说不小，同样是第三世界的国家也会成长。

所以，我会继续持有格力，并关注以下几点：

- 毛利率，这个说明了格力的品牌美誉度能够带来多少溢价。

- 收入来源，农村和出口是增长点。

- 家用空调以外的收入增长。