今天犯了一个错，与流程有关，更与流程管理意识的缺失有关。

事情是这样的：南方公司经理把《尼魔岛》最新征订数字传给了我，我问他给负责数据审批的同事没有，他说没有。我知道这个是应该传给她的，可因为我忽略了这个流程，替南方公司经理偷懒，把文件传给了负责审批数据的同事。结果把这位美女搞迷惑了，不知道我传的是不是最后的文件。本来她QQ签名档就已经是“婚了，昏了”，这下更昏了。于是她拒收了。

在这个小事件中，值得表扬的负责数据审批的这位美女同事，她坚持了原则，敢于做错误流程的终结者。而我正是流程的破坏者，是一个“作恶”的人。三国诸葛亮文曰：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”我正是忽视了这个“恶小”，不但破坏了流程，还给对方带来了困惑。

虽然在今天的这个事件中，我和南方公司经理都是稀里糊涂地冲到了流程中。不过，从这个事件中，我想有两点可以总结：1、任务发起者必须保证流程正确；2、流程的错误接受者必须坚持原则，坚决退回。回归正常流程。我们每个人都处于流程之后，都应该做“规范流程”的维护者，而不是破坏者。

我知道自己错了，赶紧给美女认错，赶紧小结一下！