体系管理和现场管理相结合是现代管理的最有效方式

      任何事物都有共性和个性的一面，和国际接轨，采用国际标准进行管理，按照国际质量体系系统把握组织和企业的方方面面，所有组织和企业按照统一模式进行管理，这是组织和企业的共性管理。共性管理固然有其考虑周全及时反馈的特点，并且特别针对不同组织和企业给出特别的安排，似乎应该成为管理领域放之四海而皆准的统一标准。然而，个性之所以成为个性，就是因为个性具有独特且不为别人熟识的方面，往往组织和企业的发展前途就命系这独一无二的个性张扬。能够和国际质量体系相通共融的管理就是共性管理，即使列出无数例外情况，仍旧没有逃脱出共性的影子。我们强调共性管理，强调国际标准，因为我们是开放的世界，我们要求更大的空间，我们的生存和发展离不开世界范围内的统一管理；我们更强调事物的独特个性，个性是事物的灵魂，没了灵魂的事物就是一堆克隆的怪物，千篇一律，毫无生气。中小企业之所以能够在世界范围内蓬勃发展，就是因为每一家企业都具有自己极为鲜明的个性特色，正因为这些特色，才造就大千世界的千奇百态娇媚万千。

      体系管理注重产品的型式、规格、检验标准、包装和标识的统一和规范，强调原料的溯源、级别和渠道，以及生产加工的标准流程和可查可循。体系管理要求产品能够行销世界，广泛认同，使用安全放心，识别一目了然。体系管理无论对大企业，还是中小企业，都是参与对外交往搞好对外贸易必不可少的管理要求。现场管理强调的是对人的管理，一丝不苟，兢兢业业，克难攻坚，团结合作，这是现场管理的精髓。体系管理执行的到不到位，必须要有现场管理的集思广益全力配合，必须要有现场管理的灵魂人物，这是优秀团队的领军人物。管理能不能见效益能不能出效益，就要看团队的体系理解和精诚合作，这是现场管理人员必须具备的基本素质。体系管理确立的是方法是方向是原则，现场管理遵从的是落实是机动是灵活。体系管理只有和现场管理相互融合互相包容，组织和企业的管理就会无往而不胜，质量和效益必将广传四海，名誉和声望必将统领全行。

      现代管理讲求科学管理，科学管理讲求规则条例和制度，任何事物都是运动的事物，都有自己特殊的规律和有条件的诱变游离，我们不能全部体系内那一套，我们要有实事求是的精神。现场管理就是实事求是精神的具体体现，现场管理就是应对各种突发情况的团队支撑，现场管理是组织和企业应对各种不利局面的最后屏障。体系管理和现场管理相结合是现代管理的最有效方式，这是现代管理共性和个性的辩证统一，是组织和企业长盛不衰的管理法宝，我们要始终不渝地贯彻落实。