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转载朱江洪:服务格力24年 五味俱全

(2012-05-31 22:44:25)
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杂谈

按:在今日中国,创建一个不错的企业,需要一批合格的投资者。当年股改,众基金以股权说话,留下了朱江洪;今天,股权说话,否决了国资派来的董事。如果中小投资者不能联合起来,保护和支持一个企业的核心竞争力:优秀的管理者,怎么会有众多优秀企业冒出来!只有基于价值的投资者才会真正重视优秀企业家的价值,说到底,中国要出现众多百年优秀企业,需要的是众多真正的价值投资者。
借此地,也感谢朱总对格力付出的全部心血!本人2007年的筹码,按照今日的分红,股息率超过10%!
——周年洋
2012年5月31日于天津

朱江洪:服务格力24年 五味俱全 
发布时间:2012-05-31 10:52:11

  周一晚间,格力电器发布董事会公告,宣布原副董事长兼总裁董明珠当选新任董事长,并继续兼任总裁。格力正式进入“董明珠时代”,挥别属于朱江洪的传奇。

  在家电行业,朱江洪被认为是不可多得的能力全面的领导者,在他的带领下,格力用20年的时间,从一间濒临倒闭的小厂发展成为如今的白电龙头。尤其是2001年以来,朱江洪与营销女王、格力电器总裁董明珠这对黄金搭档,男主内,女主外,带领格力实现飞速发展,2011年,格力电器实现营业总收入835.17亿元,同比增长37.35%,净利润52.37亿元,同比增长22.48%,继续称霸行业。

  上周五,朱江洪最后一次主持格力电器的股东大会,一贯低调的他与投资者畅所欲言,总结自己与格力,现场赢得阵阵掌声。股东大会结束后,朱江洪被一拥而上的投资者们层层包围,要求签名、合影,他就是当天的明星。

  总结自己:对得起投资者

  当天,朱江洪的第一句开场白就是,“这是我最后一次以董事长的名义主持股东大会”。他回顾自己从1988年1月至今,一共为格力集团、格力电器服务了24年零5个月,见证格力从默默无闻的一艘小船,成长为国内外知名的家电大航母,经历过风雨,甚至触礁,“其中酸甜苦辣咸,五味俱全。自己为格力这艘大船稳定航行付出全部精力,今天总算划上句号”。朱江洪总结自己,“不能说功德圆满,但对得起广大投资者”,也检讨自己“嘴巴毒、脾气急、容易得罪人”,希望大家以宽容大度给予谅解。

  朱江洪表示自己要“认老”,“年龄摆在这里”,格力后继要有人,就要把年轻人放到台前,才能得到锻炼。他同时也表示自己“不服老”,退休意味着自己空调事业的结束,但也可能是新事业的开始。“过去十几年里,我可以说是惶惶不可终日,一有风吹草动晚上都睡不着,人生后半截要好好生活,做一些自己喜欢的事情”,朱江洪笑称,过去的生活由企业安排,今后的生活要由自己来安排。

  寄望接班人:沿着科技之路走下去

  当天的股东大会上,机构和散户联手抵制了国资委空降的提名董事、原珠海市国资委副主任周少强,九名董事候选人中,周少强得票数占出席会议所有股东所持表决权36.6%,未达到出席会议所有股东所持表决权50%,未能获得股东大会审议通过。

  现场机构投资者和中小投资者提出质疑的焦点就是,国资委空降的提名董事、原珠海市国资委副主任周少强“能否胜任格力的工作”。面对投资者的反复追问,朱江洪也直言,“你们的担心,也是我的担心”,格力集团推荐的候选董事名单“是政府提出来的,事先也没有与我商量”。

  他表示,国企分为几种性质,包括资源垄断型、行政垄断型、一般竞争型和高度竞争型,格力属于最后一种,“因此要有激烈竞争型的思维去做企业,不然百分百死”,与其他国企相比,竞争型国企的难处在于必须打破条条框框,“这在政治上就有一定的风险,就要看他(周少强)把自己摆在什么位置。政府与企业是不同的领域,过来先不要想行使多少权力,干多少事情,而是要深入了解企业,熟悉家电行业,瞎指挥、乱指挥会误了大事。”

  朱江洪说,格力一直秉持着“科技救企业、质量促企业、效益兴企业”的原则,这也是格力与美的等营销型企业的核心差距,“科技最大,所以格力能够生产出优于其他企业的产品”。他认为,苹果与柯达是“科技救企业”的正面和反面教材。“希望下一任能沿着这条路走下去,拿出消费者信赖的产品,就能无往而不胜,这是我留下的最大的财富”。

  南方日报记者 钱玮珏

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