单位大了领导就多，这是很简单的常识。拿医院来说，从上到下，几乎每一个需要拍板的地方都会有可供征求意见的领导存在。按理说领导多了应该好办事，效率也相对高，但并不是每件事情都是如此，特别是一个科有两个说话算数的，更麻烦。出了问题没事，自然有院长来过问，但是没出问题之前，该听谁的？这是个很棘手的问题。

先让我们来看一组数据：迄今为止，全球医学的发展还没有到达做出百分百正确诊断的阶段，治疗就更不用说了，尽管有更先进的诊断仪器别不断地开发出来应用到临床，但许多疾病的最后确定并没有一台机器和一张报告单那样简单。

仪器既然不行，就看医生。但是我们目前所知道的是，纵使医学最发达的国家，医术最高明的大夫，除了那些包治百病的“电线杆子医生”，估计没有一个人临床大夫会肯定地告诉所有人，“我能够不出现一例误诊。”

所以，在面对一个患者，特别是症状不典型的患者时，医生只能做出“XX病的可能性大”的诊断，不管这个可能性有多大，在手术或病理结果出来之前，任何人都是无法肯定的。在这样的情况下，谁的经验最多，技术最高，声誉最响，把握最大的大夫就会被尊为探路明灯，他们眼睛里放射出来的灯光，是指引治疗很重要的依据。

患者也深知这样的道理，所以在看病的时候总喜欢把自己托付给一些经验老道的大腕。但并不是任何疾病都适用于这一点，尤其是一些诊断已经明确，只是治疗方法不同的毛病，假如你同时找了两个大夫，那么就很有可能到最后变得左右为难，不知道究竟该听谁的。

病人的难处一样会让医生遇到。外科的贝壳刚上班不久，就差点被这种事情搞到头晕。有一次他接待了一个腰椎间盘突出的病人，在诊断结果出来以后，为了保险起见，贝壳自己拟定了一套以牵引为主的治疗方案，送到主任那里过目。也许是为了辨证思维，也可能是为了多学点知识，刚把方案送走的他多留了个心眼，同时又给副主任送了一份儿，方案书的末尾同样批注了一行小字：请老师审阅指点。落款是学生贝壳。

两个小时后，贝壳同时收到了两套详细的治疗方案，主任的意思是以牵引为主，辅以药物治疗。而副主任则是以椎间盘没有完全压迫神经为由，主张针灸按摩外加理疗的治疗原则。贝壳拿到两套方案后目瞪口呆，被这个多出来的心眼儿搞得无可适从。到底是该听主任的，还是按照副主任的意思办？中医针灸？岂不是公开质疑主任的水平？西医牵引？莫非是在消遣副主任忙碌的宝贵时间？

怎么办？贝壳万般无奈之下只好去求助师兄。师兄听完叙述，将一包烟果断地笑纳，然后再果断地告诉贝壳：第一，叫患者转院。第二，以后只问一个人。