3月份《患者满意度测评体系研究》拿了中国医院协会2009-2010年度年医院管理研究课题项目成果一等奖，之后，会碰到很多同事说：“我们现在的很多管理工作真的缺乏从学术和研究的角度去思考和实施。”我很欣慰，一方面我的研究型管理者的定位得到越来越多人的认同。另一方面，开始有更多的人知道去关注管理实践中研究型方法的重要性。管理者本身是基于实践不断积累而成的实战者，但是一定不能忽略在管理实践中要始终用研究的态度和视觉去工作。而这正是我们医院目前大部分行政职能科室管理者最为欠缺的一个地方。比如，做了的工作，不善于思考和总结，不懂得从管理实践中找课题。再比如，如果一个单病种一年只收治了不到10例的病人，这样的病种是否还适合在这家医院做临床路径呢？纵观国外医院管理和国内大型三甲医院，医院管理的学术研究和实践探索总是紧密结合，互为促进的。

   我还是那个观点：以管理带动科研，以科研促进管理。这才是一个优秀医院管理者的定位。这个不难理解，这就像我们常常说一个优秀的临床医生一定是临床和科研并举的人。

     用西南医院医教部副主任吴昊的话来结尾：“以科学的态度对待管理，才能真正实践科学的管理。”

   注：写到文尾的时候，想起前几年不是一直在喊建设”研究型医院“吗。。。。。