新恒心计划的收获一二三

    关于“新恒心计划”，全称应该是“信天助学hi-pda布拖女童班九年教育计划”。

    之所以叫新恒心计划，是因为hi-pda的网络社区以前有过一个恒心计划，当时是每年有百位成员固定捐款一定金额，这笔钱积少成多用来给信天助学完成在山区的建校助学工作，几年下来也建设了不少山区小学，取得了很不错的成绩。但后来随着国家对儿童基础教育政策的调整，贫困地区的建校任务减少到几乎没有了，于是恒心计划就基本暂停了。

    去年，信天助学猪肉宴实施过程中，义工发现布拖当地的就读女生少得可怜，远远低于当地男女比例，经过了解发现是家庭中的女生基本没有读书的条件，比如家里子女众多，优先让男生接受教育。或者家里女生太多，干脆都不让读书了。还有家庭条件过于艰难，所以女生毫无接受教育机会的……各种情况汇总就造成了有的一个正常班级甚至只有一个女生的情况。在这样的基础条件下，信天助学联合布拖当地的薪火助学，开设了一个专门为没有条件就读的女生成立的班级，这些女生的所有生活费用和教育费用全部由网友资助，其中大部分的费用来自于hi-pda网络社区的成员。于是这样就有了“hp女童班”（此hp非彼hp）。

    为了使女童班的费用能够按时筹集好，信天助学将每年的整体费用一分为二，其中一半放在信天助学淘宝店铺上，以20元一份的较低的额度公开，便于让更多热心人士参与进来。另一半的保底费用，直接在hi-pda网络社区，通过建立一个固定捐助人名单的方式，每年按时收取，这部分的额度为每份400元。而这份名单，就叫做“新恒心计划”。取名新恒心计划，第一是为了向hi-pda当年的恒心计划致敬，也表示hp在助学方面的传统一直在延续着。第二是因为这个计划会一直持续九年，其实我们都不知道究竟我们能够走多远，坚持多久，那么就以“恒心”来鼓励自己都要坚持下去吧。

    2012年夏天，新恒心计划开始实施，第一学年的费用很快就筹集齐备，秋季开学的时候，女童班迎来了48名女童。为了保证女童班本身的稳定，让孩子们稳定的接受义务教育，在布拖当地负责执行的薪火助学还引用了联合国妇联布拖项目的一些做法，和女童班女生的家长签订了接受教育的有关协议，承诺女童班的九年义务教育不需要女童家庭再额外承担费用，但也需要女童的家长们确认不会因为其他原因（比如出嫁比如打工之类）中止女童就读,双方在接受资助实现资助的同时，也需要承担保证能够让女童平安顺利的就读的义务。

    这个协议我本人是第一次见到，虽然觉得有点点不可思议，却也觉得是很好的。通过一个有法律约束的平等协议，来实现对女童教育的保障，在一般城市里可能会觉得荒诞不经，不可想象，但在吸毒艾滋盛行的偏僻地区，却是现实。而想要改变当地的蒙昧，教育是一个非常重要的环节。

    9年义务教育很普通，但如果这样普通的情况其实对很多女童来说都是可望不可及的时候，那么我们能够做一点，那就是一点吧。不放弃，才会有希望。只有去做了，才会知道结果是否能够改变。

    在新恒心计划中我的身份是一个联络人。新恒心计划的成员名单由我收集整理，负责更新和调整。并且在每年筹集款项的时候，对每个成员进行提前通知，在款项筹集不够的时候，进行更多的宣传，拉人进来捐钱。

    第一年的实施很顺利，也许是因为在恒心计划之后停滞了一段时间，大家都攒着劲儿吧。新恒心计划固定组成员满员之后，还不断有人要求加入，再就是也有当时条件不足但参与意愿很强烈的人（比如高校在读学生等），于是我也和信天商量好，同时设立了一个机动组，收录其他意愿强烈但没进入固定组的成员。机动组存在的功能，是对固定组成员的一个支持和补充。可以设想得到，固定组的个别成员可能会存在临时的意外而导致无法履行义务，人事变迁毕竟是难免的。机动组的成员会在固定组出现意外，本来一个萝卜一个坑的情况突然萝卜不够了，那么就有更多的萝卜来填坑。这么比喻似乎有点太玩笑了，但其实我的设想中，机动组的存在，就是为了支撑固定组一起把新恒心计划顺利实现下去，彼此之间其实并无分别。固定组和机动组，都是新恒心计划不可或缺的一个部分。机动组的作用，在第一年就得到了实现。其中一例是这样的。某爱心人士同时认捐了多份，大户啊~~但是该人在之前公布散捐的时候已经捐出了一个相当大的金额，等固定组捐助金额公布的时候，该人认出的那几份再要承担真的有点太多了，于是机动组就补上了几位，把这个大户的固定组份额先撑了下来。在第二年的时候，这位大户毫不犹豫的把在固定组该承担的份额都捐助出之后，依然在散捐部分又捐助了不少。还有就是第一年金额到位之后，薪火助学发现还需要添置两台洗衣机为女童班生活使用，这些追加费用就是从机动组转入到固定组的成员承担的。

    第二年的实施还算顺利，但也真如之前所料，还有一些固定组成员出现了临时联系不上或者临时手头紧之类状况，机动组又一次发挥了巨大的作用，让整个新恒心计划的筹款非常顺利的继续完成好了。

    同时我也开始思考另外的问题，那就是机动组和固定组之间的调整。如果单以一年的表现作为调整标准，显然不是太合适，或者说太过于严厉。新恒心计划的出发点是爱心，是自愿，是无偿的对他人的帮助，所有愿意参与的人，都是非常好的善良的人，不可以太轻率的对待他们的真诚。如果只因为一年的意外而直接取消他们的资格，感觉有点不妥。于是我把这个标准设立为两年：连续两年无法联络上或者无法履行义务的固定组成员，再转移到机动组中去。这样应该会比较适当一点了。一件很有善意的事情，就该温和的去处理，而不是斩钉截铁的方式来断绝吧。

    2013年的新恒心计划实施过程中，出现了一个这样的问题，那就是散捐部分已经远没有2012年那么容易筹集到资金了，拖延了比较长的时间才完成资金筹集。这令我开始思考。是否扩大固定组名单范围，进一步将散捐的额度也纳入到固定额度中来，更大程度的保障女童班稳定的持续下去。不过这个思考还没有做出决定，慢慢想更多，想更清楚点吧。

    可能我还是有点自私的，对于善意的事情，总是觉得能够让更多人参与的话，大家都功德无量。一件事小范围也许就能够解决，可是参与的人越多，影响也就越大吧。现在这个社会，正能量只少不多的。如果能够让一件事散发的正能量被更多人所见所闻所感，会不会更好一点呢？

    可是我会担心，万一散捐的效果一年比一年差，会不会影响到新恒心计划的持续？不过即便到那时，只要有足够的机动组成员存在，这个问题倒都还是比较好解决的。

    还有一个副手培养问题，也在考虑当中。我不敢确保自己在这9年中就会毫无意外。如果我在实施过程中生病住院、出国，或者有其他变动，导致我无法在及时承担联络新恒心计划所有成员的职责，那么我不能原谅自己这样的错误。而避免这种情况发生的唯一方法，就是备份机制了。只要有一个具有同样的名录，也具有耐心爱心，对新恒心计划没过多私信，不固执的人，也能同样承担联络的任务，那就OK了。所以我也会在成员名单中观察具备这些能力的人，然后带着一起来实施新恒心计划。

    关于新恒心计划，我的确为之做了不少事情。但从我本身来说，收获到的更多。这是令我心满意足的事情之一。

    无私，才是最广阔。