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江南春的“生活圈”理想

(2007-01-17 11:03:12)
 
 
收购
 
江南春那边刚刚辟谣说某些公司闻所未闻,这边分众2亿美金收购好耶广告的消息就逼真的显现出来了。分众上市以后一共完成了3次收购(如果我没有记错的话),第一次是同质化的竞争对手聚众传媒,第二次是电梯平面媒体框架传媒,第三次是手机广告公司凯威点告。
 
江南春热衷的“生活圈媒体”概念就是:以人每天的生活轨迹来构建的媒体接触,最终实现随时、随地、任何形式抓住用户。
 
前不久江南春在做客第一财经频道的时候说过,他现在现金流非常充裕,就是想花都找不到有实力的竞争对手值得去收购。他说这话的时候显然有些自大了,如果他真想打造自己所谓的生活圈媒体的话,他应该放眼望去都是竞争对手:做列车电视的广源传媒;做公交电视的巴士在线;做户外广告的分时传媒;做航班上广告的航美传媒;做酒店客房内广告的百泰传媒。……等等实在太多了,还不包括在一些特定公众场合的专业媒体机构,比如说学校食堂和医院的媒体投放。
 
上述的每一家可能都是未来分众需要花大代价去消灭的竞争对手,还不包括很多我们不知道的无名英雄。分众目前最需要进入的一个地方,个人觉得应该是家庭客厅,户外的任何地方都不如客厅的电视机和沙发能留住人。如何切入呢?每家每户送一块液晶屏?那是肯定不现实的,即便是送了,老百姓也未必会愿意用来放广告。收购一家电视台?不要说收购不了,即使买下来了,江南春同志也很难保证其收视率和影响力。方法总是有的,就看分众如何来运作了,数字电视和IPTV就是入口!

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