本来早想写一点关于对07年的憧憬或者目标。但是一直没有能静下心来思考，只能把茶余饭后或者走路等车所思考的一些碎片拿出来说说。

公司从05年底成立到现在也有一年多了，有个说法是新成立的公司一年后还能存活的只有5%，三年后还在的只有1%。庆幸的是公司还没有死掉，还在苟言残喘。为什么还在呢？不是因为我们能够收支平衡，只是因为我们的低成本运作，没有到弹尽粮绝的时候。曾经我们的创业团队都信心满满，准备大干一番事业，好歹我们几个也算是各自领域的“有用之材”（不能说是精英，否则凭现在的结果也太对不起那两个词了），到头来发现梦想和现实的距离还真是不短，工作之余我们几个也会偶尔坐下来聊聊，反思一下为什么会走到今天这样的局面，大家都有一些不满意，但都没有能够拿出好的解决办法。存在的问题大致有下面几点：

 

1，不够专注，多线作战。

过去的一年，我们做了电子商务，企业信息化，娱乐门户，数字电视增值。的确是够多的，其实每个领域我们都有机会把它做好，但是都最后都没有做好。说精力不够，那肯定不成立；说资金有限，只能是勉强。

 

2，没有形成有效的决策机制。

我们大家年龄相仿，既是同学，又是朋友。最重要的大家的性格都不强势，都属于very nice的那种，最大的好处就是非常的民主，不会出现某人一根筋，一意孤行的情况；最大的坏处就是没有连贯的决策思路，不能快速有效的决策，最终的决定往往失妥协和平均的产物，这在我们的融资上体现得非常明显。

 

3,创业团队的执行力

大家的危机感都不太强，没有破釜沉舟做事情的作风。按道理说我们失创业型的公司，讲究雷厉风行，快速响应。可事实往往相反，更像官僚风很甚的政府机关或者国企，大家都拖拖拉拉，没有人主动承担起更多的责任，因为没有特别明确的分工，大家想到哪儿做到哪儿，心想即使我没做到位，还有他人呢。缺少问责机制，只能导致办事效率的低下。

 

4,缺乏有效的沟通机制

每个人的性格不同，专业领域不同，思考方式和行为习惯都有一些差异，长期一起共事难免会有一些不同的意见或者小的摩擦，但是却没有一个合适的输出途径，大家都无法从别人那里得到一些不同的反馈声音，大家都太熟，拉不下面子去说某人的不是，可恰恰是这种沉默导致很多时候在处理具体问题的时候会出现不愉快的情况，直接影响了办事效率。

 

其他的问题其实还有，就没有必要一一列举了，总得来说这一年的失利是我们团队的问题，缺乏一个稳健高效的团队是我们项目没有很好运作起来的最重要原因。很羡慕泡泡网的李想，同样很年轻，却已经搭建好了一支能征善战的团队，泡泡网和汽车之家的成功，真的是团队运营的成功。

 

过去的也就不多说，2007年我想这样改变：

 

1，实行总经理负责制。

对总经理进行充分的授权，既要有民主，更要有集中，一些重大的决策，哪怕可能会错，只要是总经理决定了，也必须执行，这样才能保证决策思路的连续性。当然，选出一个合适的CEO是公司能够成功的前提。

 

2,引入投资，对团队进行重组。

现在迫切需要新鲜血液来改造公司了，正在酝酿中。

 

3,加强沟通。

在公司更多以同事和合作伙伴的身份对话，更多的进行严肃认真的讨论，坚决避免开会打

哈哈。

 

4，高层问责制。

办事不力，就得接受公司的批评，而不再是某人的行为了。

 

我们整装待发！