今天中午在吃饭的时候，看了一会儿教育频道的一个栏目，觉得还有些用处，就想把它记在这里。节目是关于用人的，咱的公司正处于一个高速发展的阶段，对人才也是相当渴求的，我们几个创业者曾经不止一次的说过要吸收优秀的管理者来和我们一道把公司经营好，甚至在一定的时候，我们都可以退出公司的日常管理，让更专业的人来做专业的事情。

但是我们如果只是光想，而不采取很好的行动，以及更加开发的心态，是无法给优秀的人才创造一个良好的空间的。

 

首先是企业文化，我们是要做一个现代的企业，还是做一个家族企业。既然是现代企业，就要就事论事，按严格的流程和制度来处理公司的日常大小事务。绝对不能凡事想当然，感情用事。我们几个兄弟是创业者，不能建小圈子，把其他的管理人员排除在外，公司的任何一员，都有权利参与到公司的事务讨论中去。思考问题，看待问题，都应当站在公司的高度，而不要总先想着自己的利益。

 

还有待遇的问题，任何优秀的人才，不要一来就给他股份，到时候请神容易送神难。的确是优秀的人才，可以先考虑给他合适的分红，过几年再考虑给他一些股份，前期一定要少给一点，做得好，每隔几年再给他加一点点股份，这样让他也有个盼头，如果一次性的给，俗话说，人心如蛇吞象。没有人会对自己所得的股份表示满意，这样就会失去一个很好的激励机制。另外在薪酬方面，一定要注意做好平衡，某些人能力特别强，但也不要把他的工资定得比其他人高出一截，可以通过津贴等其他的方式来对他的价值进行合理的认可。

 

用人是门大学问，多看看，多学学，更多的东西还需要在实践中去领悟。