高校科研团队的组织结构类型
按照不同的分类标准，高校科研团队可以划分为不同的类型，也呈现不同的特点。
（1）按科研活动的纵向流程分类
科研活动是任何旨在增进已有科学知识并予以实际应用的、系统的、创造性的工作。按科研活动的纵向流程可划分为以下三类：
①基础研究型科研团队：此类团队以认识自然现象、探索自然规律、促进科学知识的增长为主要任务，以旨在提出新概念、新定理、新定律和新理论等的学术论文为成果的主要表现形式。基础研究科技创新团队注重研究成果的学术价值和研究活动的自由性与非功利性，一般来说，研究周期较长风险较大，研究成果的市场应用前景难以预测，但若取得突破性成果则可对科学技术领域产生广泛而深远的影响，进而加速社会文明的进程，该类团队从事的是原始性创新。
②应用研究型科研团队：此类团队是以提高人类改造客观世界的能力，达到具体实际应用的技术发明和创新为主要任务。此类团队承担的课题在科学、技术、生产体系中居承上启下的地位，一方面是将基础研究中的理论成果转化为某一特定领域的技术原理，另一方面将应用研究和发展研究中提出的一些基本理论问题反馈给基础研究。该类团队研究成果的主要表现形式是旨在提出新技术原理的论文和发明专利。应用研究科研团队注重研究的实用性、课题的可规划性以及研究周期的适中性，计划管理较严密，方案途径一旦确定，通常不宜做大的变动。
③发展研究型科研团队：此类团队以开辟新的应用，生产新的材料、产品和装置，建立新的工艺、系统和服务，并对原来生产的和建立的上述各项进行实质性改进为主要任务，成果的主要表现形式是与生产实践紧密结合的新产品、新技术、新方法、新流程，或对现有的样品、样机进行本质上、原理上的改进。发展研究科研团队所承担的课题通常是面向社会经济或企业生产的，研究的针对性和计划性较强，研究周期较短，相对其他两类科研团队来讲，获取成果的成功率较高。
（2）按研究所涉及的学科分类
按照科研团队研究所涉及的学科，可分为两种：
①单学科科研团队：科技创新团队的研究项目仅涉及某一学科的知识，团队成员来自同一学科。该类型科研团队成员间具有共同的研究范式，在科研活动中基本没有学术上的沟通障碍。一般说来，人文社会科学以及理科的从事基础研究的科技创新团队大多数是单学科的。
②跨学科科研团队：科研团队的研究项目涉及多学科的知识，由具有不同学科背景的科研人员为达到共同的科研目标而组建的科技创新团队。此类团队成员的研究范式具有较大差异，在科研活动中（合作过程中）存在着语言、研究方式与方法以及价值观念等方面的交流障碍。跨学科科技创新团队的形成主要由研究项目的性质决定，由于课题涉及的问题较为复杂，单一学科难以解决，往往需要来自同一或不同高校的多个学科领域的科研人员组成团队，共同完成课题任务。一般说来，工科的从事应用研究和发展研究的团队大多是跨学科的。
（3）按吸引子分类
高校科研团队作为一个复杂系统，其构成要素包括人、财、物、团队文化等诸多方面，不同要素在团队形成时发挥的作用不同，我们将发挥作用较大的要素称为团队形成的吸引子，正是在吸引子的作用下，组成团队的各要素聚集在一起。根据团队形成时的吸引子，高校创新性科研团队可以分为以下几类：
①文化和情感主导型高校创新性科研团队：在此类团队的形成与发展过程中，团队成员的价值观念、兴趣爱好较为一致，组成系统的各要素以特定的团队文化为核心加以聚集，形成具有特定的系统结构团队。
②学术大师或领军人物聚集型高校创新性科研团队：在该类团队的形成与发展过程中，组成系统的各要素以某一极具人格魅力的学术大师或领军人物为核心加以集聚。由于该类团队是在个别人的影响下形成的，我们也可将其称为人员主导型团队。
③任务或项目驱动型高校创新性科研团队：该类团队的形成与发展主要是因为一项特定的任务或项目需要一批人协同作战和攻关，从而挑选合适的人员，以目标为导向，组合而成的团队。
④以基地平台为依托或以重大装备为牵引的高校创新性科研团队：这种类型的团队在组建时以物为依托，通过充分利用和发挥重大装备或基地平台的效能，力求在特定的研究领域或特定的问题上有所突破。
（4）按其他标准划分的类型
除了上述划分标准，还可运用其他分类标准来划分：
按照科研团队联系的方式和紧密程度，可以将高校科研团队分为刚性的实体团队、柔性的虚拟团队（网络团队）、分布式团队。其中，实体团队是由工作在同一个组织内，主要通过面对面的交流进行联系，组织边界较为清晰的科技创新团队；虚拟团队是以现代通信与网络条件为物质基础，打破时间与空间的疆界，团队成员集中度较弱，人员选拔方式灵活多样，组织边界较为模糊的科技创新团队；分布式团队，是以实体性科技创新团队为核心，以虚拟团队为外围而组建的虚实结合的科技创新团队。
按团队的人数规模，高校科研团队可分为小型、中型和大型三类。小型科研团队是指规模为3~5人的团队；中型科研团队是指规模为5~20人的团队；而大型科研团队则是指规模在20人以上的团队。
按团队组建时成员的意愿，可分为自愿组合团队和行政约束团队。自愿组合的团队常常是一种“自下而上”形成的自组织型团队，行政约束团队常常是一种“自上而下”形成的他组织型团队。