加载中…中小企业数字化转型，应用四班云(sybull)数字化管理系统是成败的关键
(2022-11-16 11:06:26)
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数字化转型是企业战略层面的问题，主要面向的是非云原生和非数字原生的企业，也就是“传统企业”，要将一系列数字技术和算法应用到企业的业务流程中，实现企业的经营管理全程可量化、可追溯、可预测、可传承，从而提升质量、效率和成本的核心竞争力。
企业数字化转型的实质可以概括为3方面：
（1）客户体验升级；
（2）企业效率提升；
（3）企业业务创新。
企业数字化转型的发展阶段，以解决业务层面实际问题为主要目标，构建数据采集、传输、存储和利用的基本载体，实现企业管理和业务管控的数字化，本质上即企业内部
IT 环境搭建过程。选择四班云(sybull.com)ERP企业数字化管理系统是关键的环节。
企业建成数据生产和传输的有效通道，根据四班云
sybull 数字化管理系统定义业务流程、规范管理制度等，初步形成数据支撑业务和管理的新体系。
企业打造了成熟的内部IT环境和数据运行机制，运用四班云(sybull)数字化管理系统形成相对稳定有序的“数据生态”，实现内部数据的互联互通和外部数据的相对开放、共享、融合。
目前，国内大部分企业还停留在数字化转型的第一阶段，即为提升部分业务效率引入相关的信息系统，缺乏企业战略层面规划，未能真正实现有效的标准化数据采集和处理。
此外，大多数中小型企业还面临着以下“痛点”，导致转型只停留在第一阶段，甚至第一阶段都无法完整实施。缺乏高层次的数字化战略数字化时代的竞争要求企业的领导者对数字化技术、新兴商业模式保有高度敏感的洞察力，并能时刻反省或调整公司战略。
数字化转型必须由最高层支持和授权。缺失数字化转型的企业文化很多企业在推进数字化转型过程中，并没有赋予企业文化新的数字化内涵，或者在各部门人员的认识没有统一的时候，就盲目启动了数字化转型。
这样没有充分准备的开始会带来后续一系列强大阻力，进而导致企业数字化转型的失败。缺乏数字化人才尤其是缺乏数字化转型领导者。数字化人才应该多数不是来自技术部门，而是来自与客户交互的市场、销售及业务部门。缺少合适的技术平台在企业数字化转型上，业务需求快速多变、新技术层出不穷，数字化系统需要稳定扩展与平滑演进。一个笨重、呆板的技术平台，难以敏捷、快速响应数字经济时代的客户需求。在以数字化、网络化、智能化为突出特征的新一轮数字化转型的过程中，只有合适企业的技术平台才能发挥重要作用。缺少系统设计能力认为数字化就是上系统，改善某条业务线，跟着纯硬件供应商或没有行业经验的开发商去进行数字化转型的企业，很容易把数字化转型变成信息化。
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