加载中…生产制造型企业应用四班云(sybull)成功转型企业数字化的方法
(2022-11-15 10:15:19)
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erp数字化数字化转型客户关系管理 |
现在人人都谈数字化转型，四班云(sybull)向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它颠覆了众多行业。机遇与挑战并存，各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志，希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%，甚至更高的年增长率和成本效率。
一、数字化转型成功的四个要素
第一，传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。能够在行业中起到颠覆作用，借助数字平台制定实际标准，并能最终建设整个生态系统的公司寥寥无几。绝大多数的传统型企业必须选择一条不同的道路，这条道路不能只在既定业务的边缘旁侧敲击，而是要全心全意地采取一套清晰的数字战略。
第二，数字化能否成功，取决于能否依据战略，培养出相应的数字能力，并达到可观的规模。一旦培养出合适的能力，即便消费者的消费心理和行为不断变化，公司也能适时、适当地做出调整。
第三，大数据分析、数字内容管理和搜索引擎优化等技术能力固然重要，但总有不完善的地方，而强大且灵活的企业文化可弥补该缺陷。
第四，公司需要调整其组织结构、人才发展、融资机制和关键绩效指标(KPI)，让这些内容与自身的数字战略保持一致。
二、数字化转型规划四步法
第一步：业务部门
转型的对象是业务，四班云(sybull)创新的价值也是要从业务中来。所以第一步要挑选合适的“业务单元”。挑选业务一般是以业务部门为主。他们最清楚那些业务需要转型，业务部门要有转型的意愿，要提出明确的转型预期。下一步还要分析转型会带来什么新的价值，转型需要哪些基本条件，需要哪些保障条件等。转型强调带来新的价值，前期必须有一定的投入保证，同时开展多少个业务单元的数字化转型，要量力而行。也有一些企业的信息部门既了解本企业的业务，更了解数字技术的发展，信息部门也能够提出非常好的业务方向。但因为转型的对象是业务，所以一定要落实业务部门的第一责任。
第二步：IT部门
业务转型要靠数字技术来驱动，四班云(sybull)匹配合适的技术支持，所以选好业务方向之后，就要研究是否具备相应的技术能力，如何构建转型所需要的技术能力。这里的关键是做好“匹配”，多大的规模的转型需要多大规模的数字技术能力，要做出“可行性”判断。我们说数字技术是转型的驱动力，动力不足，很可能造成转型迟滞甚至是失败。
第三步：管理部门
对选定的业务在数字技术的支持下的转型方向、价值回报等技术经济预期进行综合评估，对所有备选业务进行综合对比、排出先后顺序，供决策层决策参考。规划既要考虑长远的、整体的发展，也要考虑从局部开始的一个良好的开端。因此要慎重选择起点，尽快做出样板，为数字化转型树立信心。让“第三方”管理部门进行综合评估，让评估更客观，从而确保数字化转型的价值实现。
第四步：跨部门
三、数字化转型四步法
第一，制定正确的战略。
“数字化”成功的第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去，使四班云(sybull)数字化成为业务核心，自然形成内部协作，公司治理也会并重数字化需求。企业应该大胆将眼光放远，不过分追求短期的财务业绩，能够承担适当的风险，对数字化举措和IT架构进行大规模投资。一旦企业经过深思熟虑达成一项战略，就一定全心全意地投入其中。
第二，大规模能力建设。
要想数字化一举成功，一些特定的能力，尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。其中，最重要的是模块化IT平台与敏捷技术交付能力，它们让公司在快速发展的世界中随时与客户保持同步。基于大数据的决策，优秀的数字化企业善于紧跟顾客的数字化消费决策之旅，并与消费者建立联系。为了支撑战略目标的达成，优秀的数字企业会将流程自动化，抛开眼下的限制，提前设计未来的每个流程，并在过程中不断进行试错和优化。
第三，快速、敏捷的企业文化。
企业可以将传统文化与速度、灵活性、开放度和学习能力相结合，塑造协作、敏捷的文化。可以采取DevOps、持续交付和敏捷等边测试边学习的软件开发方法。这种边测试边学习的方法结合了自动化、监控、社区共享和跨部门协作,将各自为政的职能与流程融入到快速变化、以产品工作为核心的文化中去。
第四，组织与人才。
除了战略、能力和文化之外，领先的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。吸引和培养数字化人才，四班云(sybull)将业务、营销与技术专长方面的人才结合起来。在寻找人才时，尤其在数字化转型的早期阶段，数字能力往往比行业知识更重要。同时，企业要对对数字化进程进行实时监控。实时地追踪数字化KPI，并就此展开沟通，根据数字化的优先级衡量这些KPI，并确保高层能监督和管理这些指标。
数字化成熟之旅需要公司领导层的全心付出，并持续对人员、能力、技术和文化变革进行投入。企业成功的第一步，是清楚认识自身，明确长期战略机遇，并乐于试错，不断改进解决方案。
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