加载中…■组织交流&人际关系的艺术/一个更正确的努力方向..
(2008-09-12 02:37:43)
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身边的奥运人际关系功夫熊猫组织技术职场jimmy方向旅游彼得原理 |
分类： 有关工作 |
凌晨三点半，按理说已经不是我日常的写博时间，但突然觉得一定要把刚刚想明白的这一得录下来....
一个更正确地方向......成长需要不断的修正航向.....
一切来自刚刚结束的一次长谈.....
源于什么并不重要......
突然间，看到了前进路途上的一点小偏差.....
一直是一个技术为先的人....认为技术是解决问题的最核心要素......
至于其他，一切都是应该专门的人去处理....
只要把自己最擅长的都做到最好就可以了...
才发现,这原来是一种对责任的逃避....
在某一岗位时， 技术或许是工作的重点....
但是事实上，其实一样事情的成功，还需要更多.....
技术工作确实需要很多人扎扎实实去做，但一定阶段后，各个方面会希望你可以做的更多....
执迷于技术是一种逃避,尽管这并没有什么不对，尤其是对一个纯粹的技术人员....
人在成长基层的技术真的很总要，但除此还有更多....
突破，已有的技术是一种突破....
突破纯粹的技术范畴更是一种突破.....
组织与交流、人际关系的艺术.....
拥有怎样的潜质，你就会拥有怎样的机会....
由技术到组织技术....
身边的多么鲜活的正反教材，却很少对比反思自己....
今日收获很大.......
突然间就像功夫熊猫中，我们可爱的国宝老兄，突然间领会到了那最高的武林秘籍....
任督二脉好像一下子，被打通了一般.....
随说看清方向只是第一步.....但现在的我从满了信心.....
彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
突然觉得这个彼得原理告诉我们的应该是这么一个道理,的确每个人都渴望着更高的岗位和职责,但每个人更应该担认清更高岗位说需要的能力,并为之努力....
其实每个都很清楚,但不断的强化 会让你变得更加的强悍,小吉的今日之得
马太效应 / 手表定理
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