作为一名工作者，无时不在接触管理，管理既简单又复杂，每个人对管理的理解和认识都不同，取决于每个人所从事的工作、阅历、岗位等。教课书上讲管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程，显然这个定义的过程并不那么简单。
简单说，管理就是“管人”和“理事”，管好人，理好事，促使别人完成你想要做的事。在促使他人做成事的过程中，需要制定一个明确的目标，需要清楚的表达和有效的沟通，需要以人为本，量体裁衣，把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情量效化。
看过很多关于管理的书，千篇一律，每到最后肯定是看不下去，将书扔到一边；也看过许多管理的成功案例，智慧无比，每件故事都想设计一个自己的位置，能否应用却是另一回事；还经常听听专家教授讲课，褒贬不一，真给他个企业玩玩，胜负一定难料。自己也换过许多的岗位，经历过许多的事情，面对过很多面孔，也许在这些潜移默化之中，自己也悟出了一些管理的门道，也许自己的才是自己的。
现在有一种管理的普遍现象叫“开会”，通过会议贯彻会议，通过会议决议会议，通过会议落实会议，没完没了的，反感又难弃。一日开会，听到细化管理等，于是提笔随想管理细化之一、二、三。这管理之一应该是战略层面，大致涉及“顶层与基层，谋事与成事，制度与幅度，定位与越位，过程与流程”等；管理之二应该是策略层面，大致涉及“经济与经营，销售与营销，存量与增量，会议与商议，要求与需求，协调与协作，方案与方法”等；管理之三是最难管理的，是“人”的管理，主要涉及“选人与用人，能力与学历，角度与宽度，守法与办法，学习与复习，律人与律己，腐败与反腐”等。任何管理都具两面性，两方面又密切关联，处理好这些关联的上与下，左与右，前与后，内与外，正与反，因与果，多与少，远与近，大与小等等的关系，一切也就管好了，理顺了。
管理其实更是一门科学与艺术，不同的人会有不同的方法，处理事情的过程与结果也会不同，最希望看到的、学到的一定是管理的最高境界，无为而治！玩着乐着就把事办了！就像《笑傲江湖》中的无招胜有招！