公司重组近三年了，公司规模好像突然在今年变得巨大，巨大的让人有些失控，这种失控是慢慢显现的，这种巨大只有站在全局的角度才能发现，五楼的核心看得是最清楚的，早在去年下半年就在不同的场合不同的会议，发出近乎相同的声音，“做大”之后要解决“做强”的问题，做强必然要从加强管理开始，精细化管理成为必然，也是众多企业公司发展的必经之路……

    听到核心的声音后，因为角度不同，高度不同，也就有了N种解读，虽然解读的方向都差不多，可做法却是千差万别，有多少个管事的人，就有多少个想法，实施操作更是难上加难，统一思想的工作永远是碗永远端不平的水，永远是管理中永远追求的目标……

    管理往往是由简单到复杂，再由复杂到简单不停的演变，公司整体区域化改革，三级管理架构成为发展首先，也符合央企的国情，人多干部多，三年的时间是骡子是马也基本分出来了，兄弟们抛家舍业的在外漂着都不容易，拼坏身体的一个接一个，总得有个对得起兄弟们的说法，再说，人的潜能只有在变动中得到挖掘，人的活力也才能在升迁中得到激发……

    这轮大规模的安全生产检查又周而复始地开始了，我又成为了一个组的成员，也许是过了四十的年龄，一些事情认识清楚了，也许是身份的转换带来认识的变化，也许……总之较以前认识的高度和角度都有了一定的提高，看问题更清楚和透彻一些……

    一次一次来到基层，一次一次深刻的体会，管理的精细化应该和必须从基层抓起，基础不牢，地动山摇，基层强大才是公司真正的强大。虽然管理的精细化涉及方方面面，但是没有重点的抓和全面地抓等于没抓。老板提出从“三基”着手是对的，是正确的，更符合公司的发展现状。生产运行是最基层的事，是天天发生的事，必须保证每一天每一刻的安全平稳。安全是我们追求的结果，结果的实现是需要每一天的生产平稳的过程来实现。我们的管理精细化就应该从生产运行平稳的过程中开始……

    一、意识与常识培养。燃气生产运行不是高科技，起步技术较低，但要想做精做专则需要较高的技术水平和人员素质相支撑。同时燃气又是高危行业，对安全管理的要求相对较高。安全管理首先要解决的是安全意识问题，意识有了，行为才能注意。再有就是对基本常识的普及，常识懂了，意识有了，再提升应该是个相对容易的事。我们的国家从领导人开始，安全意识就比较淡泊，这是根源，要想从根本上解决，必须从身边每一个人每一件事做起。

我们敬爱的温总理在大庆油田亲自操作钻机，我想他老人家肯定没有“上岗操作证”，基本属于“违章作业”

山东一次柴油管线泄漏后，村民们全家齐动员去掏这些不要钱的柴油，幸好没有引起火灾，否则又将震惊世界

    二、个性与共性管理。每个公司都不同，所以个性不同，共性却相同。个性有取舍，共性有扬弃。好的发扬推广，坏的舍弃修正，关键需要有心人来梳理，责无旁贷。

    三、推行标准化管理。从场站、制度、岗位职责、操作规程、客服维抢修、信息化标准入手，将复杂无用的内容去掉，从简单着眼，从减法开始，统一标准，统一行为，再去升级标准，升华思想。

    四、干这行要爱这行。从运行人员的入门着手，从日常的培训着眼，除培养员工技能外，责任心责任感的培养更为重要，干一行要有干好一行的责任，干一行要有爱一行的理由。激励政策与企业归属感与技能同样重要。

    五、……