在我们眼前的世界里，不论是工作还是生活，不论是男人还是女人，不论是白天还是黑夜，每天我们都要面对不同的事，都在处理着大大小小的事。那么何谓大事，何谓小事，如何处理二者之间的关系呢？这些提问又成为了一件不大不小、说不清理还乱的事。

    事情本无大小，只是相对而言，高度与角度、立场与观点，决定了对待事情的态度。

    同样一件事，比如公司的年度工作会议，对于总经理来说公司未来一年的发展方针与策略就是大事，而这件事对于一名普通员工来说可以不用过多考虑，他的大事就是针对自己的岗位如何贯彻工作会议，找出自己负责的那部分并将其落到实处。

    大事由小事构成，小事影响大事，二者既是相互依存，又要相互支撑。

    总经理的大事虽然对员工来说也是大事，但员工并没有过多参与和话语的权力，在员工心目中并不会太多的考虑，对他来说其实是一件小事，但这件小事却决定着员工未来的种种利益。员工的大事对于总经理来说就是件小事，一件件这样那样的小事构成了他的大事，但小事的成败却也决定着大事的兴衰。

    事情不分大小，但有轻重缓急，急事缓办影响进度，重事轻办影响效果，缓事急办浪费精力，轻事重办浪费财力。

    对于一个跨度大、战线长的上级管理机构，由于审核审批拍板决策都集中于此，事情堆积如山的现象较为普遍，堆十件事和堆二十件没有太大的区别，在面对文山会海中保持清醒头脑合理处理事情着实不易。除了提高自身处理事情的能力和效率外，还要学会按轻重缓急排序有选择的做事，抓重就急，理轻梳缓，这样事情就会得到大多数人和理解，事情也就会按照正常的速度发展。

    处理大小的事情，摆正自己的位置，做好自己的事，从小事开始做起，从一点一滴做起。

    虽然我们分工不同，我们具备的技能不同，但我们努力做事的目标应该是相同的，都希望事情有一个好的结果，都希望未来更美好，我们的愿景是共同的。所以总经理做好总经理的事，员工做好员工的事，做好自己本岗位的事。不要身在曹营心在汉无所作为，也不要站在东边说西边不务正业，更不要学中国足球队只知将球传来传去，不知将球往前推进。我们自己的事做好了，整个事情也就完美了，整个公司、整个社会、我们的未来也就美好了。

    我想人生苦短，工作就这么几十年，特别是成熟以后的工作年限更是短暂，在短暂的工作时间里，学会处理大事与小事，将主要精力用在关键的事上，用在完成自己岗位的事上，这样我们的人生可能会更加精彩，更有意义。到老了我们可能会为办成的一两事而有所回忆，有所留恋，有所自豪，有所骄傲！