姜博士说：开幕式的成功表面上看是对艺术的精湛演绎，但演绎的背后却是一套节点控制下的危机管理，从李宁举火炬臂膀的臂托、火炬的安全带、轨道车电动与人工两套方案的同时并进等等，都是在危机的状态下实现的管理，在这把它称为“我不相信”的管理体系。

什么叫“我不相信”呢？就是假设这事情出问题了该怎么办？也就是我不相信目前的状态会万无一失，要永远假定如果出了意外，我们该怎么办？从最坏的角度思考目前的状态。一旦有了这种“我不相信”的思维，那么我们才能控制结果，实现预期的目标。

从张艺谋等奥运导演们那里，也许我们会发现，其实管理是一种常识，一种做事做好的常识，所谓的大师其实就是把这些常识做到极致的人。遗憾的是，我们的企业家把自己当成无所不能的神，常识都做不好，便非要搞那些似是而非的理论或伟大见解，这样的结果会是什么？

像最牛的“蒙牛”牛董，我看到他最多就是在电视上大谈特谈管理，认为他们的成功是管出来的，其实是我们中国老百姓在一句“每天一代奶，强壮中国人”的梦想下，每人每天喝出了这些牛奶企业，是时代给了他们机会！他们连管理的常识都不懂，致国人的生命与不顾，还大谈管理？不知道他每天喝不喝自己生产的奶？见他妈的鬼去吧！

这些常识就是最起码的底线问题，在底线之上才是创造，没有底线的保证，就如同开幕式设计的再完美，但火炬掉下来可以让整个开幕式溃不成军！这样我们就回到了管理的起点，从管理的角度出发一定要首先假定目前的正常状态出现意外，如果一切正常有序就不需要管理，管理的需要是因为有很多不可控因素，从而导致结果的不一致。面管理的目的就是让这种不可控因素降到最低，跟预期保持一致！这就需要我们的危机思维方式，我们的“我不相信”！

我们应向张导们学习，凡事都要问，如果出意外如何办？这是常识、这是底线，更是建立持续增长机制的管理起点，而不要用态度用勤奋对冲制度设计！