一个企业成功发展的模式有很多种，哪一种管理模式适合企业发展，并没有固定的模式，条条大路通罗马，成功的路永远不止一条。一个企业领导者的风格决定了这个企业的发展模式，而领导者又受其自身的价值观、人生观、世界观影响，领导者成长环境的不同、文化背景的不同，性格的不同造就了他们不同的管理风格与发展方式。

    如果在一个企业里，比如有限公司，合作伙伴按照股比出资有二个，有三个或更多，每方本着为企业发展负责的态度都对该企业派驻了领导人进行管理，这些领导人又都带着各自的文化背景组合到了一起，各自在企业内部发出各种声音，企业会怎样呢？

    一种是企业里只有一种声音，听不到反对的声音，听不到不同的声音，或是反对的声音与不同声音没有发出的渠道，那这个企业应该是独裁的，这个声音偏离了轨道企业也就偏离了轨道，这个声音错了企业也就错了。因为没有了监督，没有了制衡。这样的企业风险来自于领导者的把握。

    另一种是企业里有两种声音，一正一反，一左一右，或是不同的见解，总之辩论的时候较多，那这个企业的发展取决于声音的分量，取决于声音对员工利益的影响，取决于声音对企业前途发展的作用。因为事物总是在矛盾中前进，企业也是一样。占主导地们的声音不一定是最好的，但在这一阶段是与企业的实际情况相吻合的。

    还有一种是企业里发出多种声音，而且各有个的道理，谁也说服不了谁，那这个企业管理是费劲的，人们的精力大都用在了内耗上，发展的步伐则变得迟缓。由于一些小事很多大事都定不下来，定不了的事只有先放一放再说，等待事情变的完美了再继续。这样，大好的时机人为地被错过了。其实人们对完美的要求也是在不停的变化的，这一阶段完美并不代表下一阶段还完美，一时的完美并不表示永远完美。如果这个企业是一个依托市场发展的外向型企业，过多的精力没有用在外部的开拓上反而花费在了内耗上，企业还能够发展吗？长此下去，这个错误会致命封喉。

    在这个瞬息万变的市场经济洪流中，机遇一闪即逝，没有多少时间去等。纵观我们这两年的发展，虽然企业主流是好的，但真正意义上又开拓了几个市场？在市场上又投入了多少精力呢？有多少人是站在企业发展的角度上考虑问题？

    没有一个企业敢说没有问题，或多或少会有这样那样的问题，老的问题解决了新的问题又来了。不要因为害怕问题出现就停止不前，市场从来是不等人的。不要因为老问题棘手就不去碰，这样会使问题越堆越多更无从下手。应该树立在发展中解决问题的意识，用发展的思维解决发展中的问题是最对路的；应该树立发现问题及时处理的意识，采取迅速果断有效的处理方法，大事化小，小事化了。这样就不会有大的问题出现；应该树立听取不同声音的意识，忠言虽逆耳但利于行，只有海纳百川的胸怀才能成就宏伟的事业，只有听取不同的意见才能少走弯路。

    在目前这个阶段，我们的企业发展是第一要务，我们要用发展的眼光考虑发展的事情，在发展的基础上研究管理，在发展的过程中学习管理，在发展的细节中实施管理，管理的目的是为了企业更好的发展。所有的管理必须从市场出发，从发展着眼，必须忘记本位主义，将声音统一到发展主题上来，真正为企业的发展逢山开路，遇水架桥，而不是束手束脚，围堵设卡，前怕狼后怕虎！

    只有这样企业才能健康快速、高效有序的发展。