01 可口可乐的局限：

大概在2000年前后，可口可乐的数据显示，每生产1升可乐，要消耗3.3-3.5升水。于是他们设定了一个目标，要努力减少30%的用水。当时，世界自然基金会是可口可乐的合作伙伴，他们跟可口可乐公司说，你们错了，每生产1升可乐，不是像你们说的那样，消耗3.5升水，而是消耗200多升水。世界自然基金会之所以这么说，是因为做可乐要用糖，多出来的那200多升水，80%都用于种植糖原料。

可口可乐没看到外面更大的系统，是因为更大的系统不是他们生意的一部分。所以，在他们的心智模式当中，只看到了水的部分。虽然他们也要用糖，但他们只知道怎么去买到最便宜的糖，至于种植糖原料，他们不觉得这是自己的事情。所以，想要看到更大的系统，你要知道系统的边界在哪里。

可口可乐在节水这件事发生一年后，和竞争对手雀巢形成了一个协作的共同体，打算帮饮料行业减少浪费的水。他们做的，不是进入到生产糖的领域，而是通过促使政府出台一系列的政策，来减少这个部分的浪费。因为种甘蔗的时候，直接把水浇灌下去，大部分的水都被蒸发了，如果能采用一些更高成本的灌溉技术，就能减少水的浪费。而灌溉多花的钱，完全可以反映在糖的售价里。

02 被淹死的男孩：

冬天，有个人掉进瀑布下面的漩涡之中，水很冷，如果一两分钟之内游不出来，就会被吸尽身体的热量。因为这个人平时在游泳池里练游泳，他就下意识地往岸边游，每游出几米，就被漩涡重新吸回去，几分钟以后这个人就丧生了。但更讽刺的是，几分钟以后，漩涡就把他冰冷的尸体推到了岸边。
 
这个人在生前竭尽全力才能做到的事情，却在死后放弃抵抗后一两分钟就做到了。为什么？

因为漩涡的形式是越往边缘游吸力越大，最好的方式是游到底部再出来。而这个人习惯了在平时的水域里面游泳，就越游越远，越游越累，他没有考虑系统中其他环境发生变化时，该如何应对。他着眼自己做出了反应，而不是系统环境。缺乏系统思考害死了他。

回过头来，是不是你也是这样呢？缺乏系统思考让你越努力，就死得越惨。

不管是公司还是个人，系统思考的能力都能让你避免麻烦，收益成几何倍数增加。那些成功的公司和个人都拥有极强的系统思考能力。在过去的10年间，全球市值最高的10家公司中从金融、石油公司变成了互联网公司。他们的成功并非只是抓住了红利，他们在数千万的公司中脱颖而出，更重要的是创始人的大局观，他们在思考系统层面的问题，做具体的事。他们着眼未来，做今天的事。

系统思考的来源

1990年，彼得·圣吉（Peter M.Senge）在他的著作《第五项修炼》中首次提出“系统思考”。他也因为此书跻身当代最杰出的管理学大师之列。而《第五项修炼》更是被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。其中“系统系思考”就是最核心的观点。

彼得·圣吉（Peter M.Senge）是学习型组织之父，美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。在过去的几十年间，他帮助了大量的企业和个人，建设学习型组织、培养系统思考能力。