创刊号出版后，读者服务部收到了许多热心的反馈，杂志订阅量也在级数增加。黑龙江、广西经信委和福建省云霄县的读者，专程委托在京的企业，来杂志社购专程购买了300多本创刊号。一本新创刊的杂志能引起这么多的关注，这是我们始料未及的。

在思忖本期封面报道选题的时候，编辑部内部有着比较大的争议。核心是：这究竟是不是一件如此重要的事情，以至于我们连续两期报道？董明珠是个斗士，家电行业如果没有她，便会少了许多的杀伐之气。这个事件隐含的意义还在于，在沸沸扬扬的“废标案”中，董明珠在意的，或许并不是损失数字是8万还是80万，这个个性鲜明的营销女皇，更多的是在用自己的方式赢得对方一个态度。

我们思考的另外一个问题是，空调行业的技术替代趋势已兵临城下。在这个不易洞察的商业环境中，格力与他的竞争对手正在为此备战。董明珠自然明白这是一个弯道超车的过程——数年前，格力正是凭借着技术优势赶超了海尔和春兰。如今，处于被挑战象限的格力会打一张什么牌？

我们遵循着“她是谁、她在做什么、她在影响什么”这样的逻辑制作了这期封面报道。虽然未必合乎报道的至高境界，但我们在努力呈现出一个不一样的董明珠和变革中的格力。除此之外，我们的更多收获是，自打讨论栏目定位与操作规范伊始，我们就要求商业类封面报道选题须具备“商业厚重感”，这是我们追求的一个长期目标。现在，我们向正确方向更近了一步。

惠普成为我们继丰田、深航之后的又一个重要研究样本。从最初的170名消费者联名申诉，一直到惠普召开新闻发布会道歉和澄清，中间经历了9天时间。与解释和道歉相比，我们更愿意听到惠普解释一下这9天中的各个细节——全球最大的科技公司，为何在面对危机时表现出来的是逃避而不是主动解释？一场情理之中意料之外的“质量门”，或许会让惠普思考更多与芯片无关的话题——一切与主板无关，与态度有关。

对“两会”的报道，相信对于大多数媒体而言，都是一个不小的考验。我们的编辑在两会正式开始当天就兵分三路重装奔赴前线，攥着录音笔整整在各个分组讨论会场穿梭了三天。采访了60多位经济界和科技界的政协委员和人大代表，交给编辑整理出了这个专题。他们围着围巾在门口等待进场的照片，也是传递了一种态度。