PPG没有败在电子商务

2008年最大的电子商务神话破灭了。PPG，这个古怪的名字或许将在一段时间之内不会淡出我们的视野，但它却实实在在地给亢奋的电子商务，和以电子商务为赚钱手段的企业泼了一盆冷水。

11月下旬，一则PPG老板李亮卷款潜逃的消息成为当周最轰动的新闻。业界对PPG的态度，从敬仰到质疑，从羡慕到抨击，现在变成鄙夷和不屑一顾。

当然，敬仰和羡慕并非毫无道理。成立不过两年的PPG已经在收入规模上数倍于拥有七、八年历史的电子商务同行卓越网和当当网，甚至逼近创立近28年、在中国服装行业排名第一的雅戈尔。此后，PPG曾经在其网站上将成本近百元的休闲裤打折到28元出售，引发PPG泡沫探讨，质疑的声音甚至延伸至电子商务模式本身。

我觉得，PPG根本就是山寨模式的缩减版，精简环节、灵活、反应快速是其共通的特点。但显而易见的是，失去了生产环节支持的PPG注定没有天语手机那样的稳重。换个思路恐怕依然成立——山寨是对互联网精神的传神演绎，他们无一例外的由行业边缘的实体担任着主角，践行着开放、便捷，挑战权威的草根精神。

PPG没有在商业模式上失败，它的东窗事发与互联网文化无关，至少与电子商务无关。说到底，使PPG如此恼火的源头，还在于这家糟糕的公司根本没有履行“健康而可控”地发展的诺言——大把大把地花着别人的钱，烧出N多个国内第一，然后再次融资、套现、烧钱，周而复始地循环着上述疯狂。

巴菲特曾在1974年表示，当时他的公司的股价是如此被低估，以至于他觉得自己像“一个性欲过剩的人站在妓院里”。但2008年的PPG显然没有被低估，6500万美元的融资说明了一切。但PPG显然忘了巴菲特的另外一句名言——在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。PPG践行的则是：在任何时候都比之前更加贪婪。BONO、凡客诚品、51衬衫的迅速跟进，使服装直销业成为红海一片，但PPG却丝毫没有恶性的烧钱循环，反而比此前更加变本加厉。

一个PPG倒下去，千百个PPG站起来。互联网精神尚存，与概念化的SNS和藏污纳垢的网络游戏相比，电子商务要纯粹得多、性感得多。在传统行业（尤其是制造业）感到吃力的时候，电子商务反而迎来机会。马云的过冬论根本不像是针对自己的，最多是跟《华为的冬天》一样，只是敲了一记警钟而已——大家不要被他忽悠了，倘若你还不信的话，去看看阿里巴巴2008年上半年的财报吧。

戴尔改渠道了，“服装界的戴尔”也摇摇欲坠，直销真是一个梦魇？有趣的是，戴尔从来没有被称作是电子商务企业，甚至戴尔自己都不愿意承认自己是一家“轻公司”。难道强大如戴尔也担心沾染互联网浮躁的气息？

PPG不是互联网企业，PPG的倒掉绝对不是对互联网精神的嘲笑。在PPG事变后，我们应该明白的道理是，互联网本身多么健康，天使之所以会飞，只是因为她们把自己看得太轻罢了。