你无法两次踏入同一条河流。

        这句古希腊谚语像一句魔咒，在业已整合IBM  PCD完毕、正准备借道杀入欧洲市场的联想身上不幸应验。此前，围绕着联想收购Gateway和PB的种种传言似乎已经将联想推到了并购前台，而当一切尘埃落定时，我们甚至无法辨认联想此刻的表情。

        “联想喜失Gateway！”在宏基收购Gateway的消息传出两天后，有激进人士如此表达自己的看法。事实上，细数业界横向整合的超级并购，能善始善终的案例并不多见。就连广为舆论赞誉的联想收购IBM，在运作之初也曾受到业内的广泛质疑。迈克尔·戴尔听说联想收购IBM PCD时，他首先想问的不是交易细节，而是：“上一次你看到科技产业出现成功并购是什么时候？”

        本报记者采访柳传志的过程中，“联想教父”一直对老冤家宏基的此次并购不做正面评述，但言外之意也并不看好。柳氏曾亲手导演了IBM并购案，他知道，跨区域收购一家实力不弱的PC厂商，成功的几率有多小。事实上，宏基自己就不乏失败案例：1997年，宏基收购美国德州仪器麾下的笔记本业务，借此杀入欧洲市场。虽然取得了一些成绩，但如果单论并购事件本身，也很难算作成功。

        联想并购IBM  PCD是一个个案，其天时地利人和等因素一概是不可复制的。忙于奥运战略的联想没有必要对毫无把握的并购劳神。

        欧洲等待联想。条条大路通罗马，联想大可不必为PB尴尬。