帅新武：两件“棉袄” 保生存促发展

■本报记者 巫舒静 文/图

　　本报讯 14日，晋江青商学院·第八期“青商财俊”培训班学员来到浙江大学。华恒通联盟主席帅新武在这里为学员们作了关于“中国企业活法”的主题培训。作为一名实战派集团运营专家，帅新武以贴切的案例、幽默的语言，赢得了学员们的阵阵掌声。

　　以战略转型和策略升级

　　保企业生存

　　“通过对国内外企业存在态势的研究，我发现，现在的企业，真正规模增长而利润也同步增长的并不多，在规模增长、利润增长的同时又具有可持续发展力的更少，在规模增长、利润增长及可持续发展的同时得到员工满意、股东满意和社会尊重的企业更是微乎其微。”课堂一开始，帅新武便提出一个现象———大部分企业不安心、做不长久。

　　他指出，很多企业发展到一定时候就在原地打滚，甚至业绩下滑，难以实现跳跃式发展，更是不少企业无法抵挡外部环境的变化，生存能力不强。“不仅小企业如此，全球500强、中国500强的企业也同样逃不过这种厄运。”

　　那么，在经济危机周期性频发时代，企业要如何保生存求发展？帅新武认为，战略转型和策略升级是企业生存的“两件棉袄”，企业要保证自己不被“冻死”，就应该采取且“防”且“转”的应对策略。如何“防”？要从开源、清账、节流、创新去实行。如何“转”？要懂得“习水而变”，紧盯宏观政策导向，抢抓微观政策机遇。

　　确保战略落地

　　帅新武介绍，企业发展要经历四个典型阶段，即单一型（单一法人主体）、母分型（一个独立法人主体，一个多个非独立法人分支机构）、母子型（一个独立法人主体的母公司，一个或多个独立法人子公司）、立体型（一个独立法人主体终极母公司，一个或多个二级独立法人子公司，一个或多个更多层次的独立法人次级子公司）。

　　他指出，在每个成长阶段，企业都要重视战略谋划，即从战略上准确找到企业成长节律，有效保障转型突围决策的正确。这个过程中，企业家要清晰地思考好企业的角色定位、经营宗旨、使命、愿景、战略目标、领域战略六个战略原点话题。

　　“但实际上，面对战略问题很多企业都有一个共同的心病，就是战略不落地，这是非常糟糕的事情。”帅新武认为，企业要实现战略落地，就必须及时做好五年发展规划、年度计划策略、年度全面预算和年度绩效考评。

　　“企业进行战略转型就像做饼一样，学做新饼即是革命性转型，学做更好吃的饼便是跳跃式突破，帮人做饼则是换竞争环境，做更多的饼就是产业多元化，与更多人做更大的饼则是产权多元化。”帅新武用生动的比喻解释企业的战略转型。他提出，企业战略转型有四个方法：新办企业、内部重组、收购股权和出让股权。

　　“创新升级也是企业生存发展的一大法宝，谈到创新，企业家们往往首先想到的是技术创新、产品创新，但我认为，文化、模式和方法的创新更加关键。”帅新武说。

　　“经济的‘冬天’并不可怕，可怕的是企业家的脑袋僵化，希望更多企业能够进行有效的转型与升级，提早穿上过冬的两件棉袄。”帅新武以此结束了此堂课程。