《赢在中国》杂志报道

帅新武：切换人生

                                              文＿高晓丽

引语：“你要以搞懂它为前提，如果赌败了，你有没有能耐‘逃’出来。如果一赌就赌死，那不叫企业家，那叫赌徒。”

帅新武在他的南湖花城庄园接受记者采访 

浙江华凯新农业曾以全新的模式颠覆了人们对于传统农业的印象，不仅引起了众多嗅觉灵敏的风投大鳄包括摩根士丹利在内的竞相追逐，其当家人帅新武更是成为了众媒体聚焦的对象。

3000万起家，3年将企业产值放大了10倍，在农业这个传统行业里，帅新武俨然已成为了战绩彪炳的先行者。

2011年，深谙企业家“赌性”的帅新武开始有的放矢，以创业者的身份续写着自己的下一段商业传奇。今年初，帅新武夫妇投资成立了浙江岛石实业有限公司，并组建了以岛石实业为母公司的民营企业集团——浙江岛石集团。帅新武出手不凡，以超乎寻常的资本运作，仅用了两个月的时间，一揽子成功收购控股了浙江的七家相关农业公司（包括华凯新农业），通过战略资产重组，迅速整合产业资源，形成了岛石集团中国城乡一体化促进商的产业架构。

从职业经理人到“猎人”，从商海实战派到管理学者，从企业家到新农民。一路走来，帅新武不停地进行着角色转换，而每一次挑战，带来的都是人生机遇的爆发。帅新武，这个戴着半黑框眼镜，神采矍铄却能文能“武”的战略高手，正睿智而激情地享受着自己的快意人生。

做永远的海绵

帅新武是华立集团引进的首批职业经理人之一，董事长汪力成曾三顾茅庐，聘请他到华立坐镇当时的一个产业。

转眼间15年过去，从最初的一个子公司领导人晋升至集团的最高管理者之一，帅新武一路边学边干、披荆斩棘，陆续立下了赫赫战功。作为汪力成的少数几位“高参”之一，帅新武2001年起积极助推华立由原来的精密仪表转型到了医药领域，并作为骨干操盘手之一迅速融入医药产业整合核心团队，在华立集团“5年打造50亿医药产业平台”事业中立下了汗马功劳。不仅如此，身经百战的他作为集团首席运营官，在旗下各子公司领导人的选帅中发挥了独特的价值。阅人无数的帅新武，曾面试过数十位华立集团高级精英及职业经理人，每当面谈结束，他都会奉上前联合国秘书长安南的一句话：“当你进入一个新环境的时候，千万不要以为你比那里的人更了解这个环境。”智者深知，中国的职业经理人往往是在聚光灯下高调走进企业，最后却十之八九是黯然离开的。帅新武直指他们的痛处。

“我的经验总结是，职业经理人必须具备最核心的是四个字，‘德、忠、才、和’，这也是现在岛石集团选人的核心评判要素。”帅新武解释，要想成为一名堂堂正正的职业经理人，首先这四个字要牢记在心；第二，低半截，放低身段，进入角色；第三，做海绵，职业经理人进入一个新的企业至少要有两个月的海绵期，不断地去吸收，了解老板的过去和现在，企业的各种档案资料，制度规则，人文文化等等。

在帅新武的企业里，新员工不论职位高低，必须先把档案室的资料从头翻阅，员工入职都会有一个“软实力要素包”，看完了才能正式上岗。帅新武告诉《赢在中国》记者：“只有你看了企业的历史和文化，你讲话别人才会听得懂，否则你不了解背景，就会被孤立。记住，做海绵，而且是永远的海绵！其实我本人就是这样成长起来的。”

“新农民”，学者范儿

2007年，帅新武从华立集团最高管理层的位置上走了下来，转型到了“靠天吃饭”的农业行业，做起了新农民。虽然浸淫商场二十余载，但是面对自己从未接触的农业，帅新武心里还是没有底，“当时感觉风险非常大，也有很多的顾虑。但反过来说，一个企业家进入一个领域，要方方面面都考虑周全是来不及的，机会稍纵即逝。”

时不我待，帅新武用了两个月的时间，在全国各地的农村奔走，与“乡亲们”促膝长谈，与此同时，他还找到多个国家的农业相关部门，做了更深入调研。“最后，我终于搞懂了。在农业产业，要有所为，有所不为。”

何谓“有所不为”？跟农民一模一样的传统种植不能干。由于农民种植的毛利极低，而且不计人力成本，同样的农务作业一旦转为“工业化”生产，换来的结果就是没有利润，生产将不可持续。其次，农业高科技研发不能碰。“那些科研院所、大学研发的高科技大部分都是亏损的，亏了赔了都有国家拨的经费在后面支持，我们民企去搞研发，死路一条！”顿悟的帅新武得出一个结论，“要做一个农业的整合平台。”因此，他又给了自己一个最新的定位——“学者型新农民”。

被人称为“工作狂”的帅新武，一直以来保持着对世界经济、中国国情体制、企业经营管理等方面的研究。身为一个非拿来主义者，他发表的300多篇经济管理学论文以及10多个前沿经济管理学说，全部都是从实践中总结出来的。眼下正在操刀的中国园林苗木行业“M1N聚合平台模型”就是其中的典型。帅新武灵活地将这种独创的“B2B2B”商务平台模式，运用到了岛石集团的苗木绿化新农业发展中，同时通过农业创造的市场规模去推动金融投资，获取更高的回报后再反哺农业，最终实现一个良性循环。“这会给企业带来巨大的爆发力，就像苏宁、国美。”帅新武兴奋地描述着自己的“有所为”。也由此，他很快被推举为“中国园林苗木行业十大领袖”。

而现实也正向着他描述的方向演进，目前岛石集团正在一个很好的时间节点上进行过渡。通过平台获得的充裕的现金流不仅让岛石能进一步去施展拳脚，也让帅新武切实地体验了一把“学者型新农民”的给力劲儿。

有“赌性”，非赌徒

“‘赌性’也是企业家的特征，但这背后是一种敢于创新、变革的精神。当别人不敢下手的时候，我敢于下手。”帅新武毫不讳言他的另一面。

最近，帅新武就在“赌”一件事。年初，为了完善战略上的布局，他在岛石集团启动了管理重组，其中第一要素就是管理队伍的大换血，包括拟上市公司的总经理、副总经理、财务人员等全部撤换。这就意味着重组后的岛石三年内不能上市。帅新武明白，这次的大换血风险非常大。如果没有足够的谋划力和操控力，企业就可能由此坍塌。但是，如果不变革，不打造一支灵敏机智、职业化、专业化程度较高的精英队伍，企业将永远长不大，就像一个侏儒。

但企业家的赌性并不是盲目的，帅新武说：“你要以搞懂它为前提，如果赌败了，你有没有能耐‘逃’出来。如果一赌就赌死，那不叫企业家，那叫赌徒。”

在企业经营上，帅新武赌得理性，在体验运动中，他更愿意将自己的“革命本钱”赌得痛快。

每年7月22号生日那天，帅新武都会给自己放一个为期一周的独立“破坏性试验”假期，用来挑战自己的体能极限，同时也给思维充充电。他曾要求自己2个小时之内登顶五岳之首的泰山，再用半小时间冲刺下山。魄力与冒险精神可见一斑。在靠近中蒙边境的内蒙，帅新武竟曾花上9个半小时的时间，在荒无人烟的草原上徒步106里，“只为自己的心和大脑营造一个能不受外界干扰的环境，也是对自己的体能做一个纯天然的检验”。

作为一个企业领导者，帅新武肩上担负着更巨大的责任，“虽然岛石是属于自己的，所有的钱也都是我自己的，但是企业的本质是属于社会的，我要对企业负责。如果我自己的体能不行了，那我想得尽快找到接班人。”

“教”父的烦恼

对帅新武来说，商业模式创新、企业经营管理和战略目标制定都不成问题，最令这位创业家头疼的是战略执行上缺乏人才，“我有很多好思路，但是没有那么多的人才帮助我实现。我不可能样样事情都是自己想，自己做”。

为此，帅新武专门设立了一所“新农民”学校，自己还“转型”成导师，沉下心培养人才。也因此，创业家帅新武的头上又被冠上了一个“教”父级的头衔。

在杭州的总部基地，岛石集团有着2000亩的土地用来发展新农业，这是通过三个村庄的土地流转集中起来的。除了要集中利用好这大片土地，帅新武还在考虑一个同样重要的问题：失去了土地的农民该怎么办？“我给每家每户一个名额，到岛石就业，但就业之前，我要让他不再是个土农民。”在新农民学校，帅新武会给“乡亲们”一个为期15天的培训，把岛石的理念、管理、技术一整套思路灌输给他们，打造出工厂化管理模式下的新农业。

为了进一步解决“战略的长腿、执行的短腿”之间的矛盾，帅新武这些年，还分批引进了多个层次的人才，一类是中高端人才，像苗木专业人员、苗木专家等，以提升整个队伍的职业化、专业化程度；另一类大中专毕业生，帅新武最想让这些“白纸”能够真正理解他的新农业模式。仅今年一季度，帅新武就为岛石引进了数十位人才。

后半辈子三件事儿

2011是岛石创业元年，帅新武知道现在的岛石还处于初创期，百事待办。深感光阴似箭的他早早就为自己和企业做好了规划。他的目标是10年内，运用实业经营和资本运营两个手段，专心打造华野景观绿化和华凯新农业两个产业平台，孵化出两家上市公司，在原始基础上将企业产值放大100倍。同时，他希望未来的5～10年里，把岛石集团打造成为一个涉足城乡环境建设、生态综合体开发、现代农业、房地产业、电子商务、度假养老、商贸物流、金融投资等业务的中国城乡一体化顶级产业集团。

第二件事，继续保持对全球政治、经济、文化、军事、企业经营管理领域的研究。所谓“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。帅新武期待着能不断地创立与经营思想、管理理念等相关的新学说，因为他认为这方面的社会贡献和意义远远大于创造百亿、千亿的财富。

最出乎意料的是，帅新武不仅主导成立了“帅氏宗亲会”，还将筹划成立“帅基金”。他向《赢在中国》记者介绍，首先这是一支不图任何回报的基金；其次，它只对全球14万人口的“帅”家人进行扶贫济困，“当然，随着这个基金的资金越来越多，我也会考虑延伸开去。”最后，“帅基金”不公募，所有的资金都将由帅新武自己出资。

“我跟我夫人也说过，等我们再老一点，我带着她，到各地去考察讲学。同时，我们旅游休闲，还可以到处扶贫，这是很有意义的。”帅新武背靠着藤椅，思绪已切换至未来，身后是他那片绿油油的、广阔而充满生机的南湖花城农庄。