本报讯  在全球金融危机愈演愈烈，引发全球实体经济困难的“寒冬”环境下，每个企业都在寻求“过冬”的方法。华立集团董事局主席汪力成今年6月曾向全体华立高级经营者提出九条“过冬”法则，这其中就包括开源与节流。开源与节流是两件颠扑不破的“过冬棉袄”。
           在华凯实业2008年“向水学习”半年度会议上，总裁班子重点强调了各公司、各级员工都要从小事做起、关注细节，努力实现资源利用价值的最大化，并给所有华凯实业体系的中高级人员赠送《细节决定成败》一书。华凯实业总裁帅新武要求在公司内部营造一种开源节流、勤俭节约的经营管理氛围，全体中高级人员签署了《责任承诺书》。专门启动了“华凯充电营”计划，设立了“华凯创新奖”、“华凯精耕细作奖”，对在经营管理中开源节流、精耕细作的典型员工进行表彰和特别奖励。
          据了解，今年半年度会议以后，华凯实业各公司积极贯彻开源节流策略，采取了“开拓创新，发散思维；控制成本，提高利润；核编核岗，精兵简政；资源筛选，充分挖潜”等多项有创新、可操作性强的开源节流措施，取得了明显的成效。
          华凯环艺针对自身拥有市政、园林资质的条件，积极采用创新式的“资源共享联盟”策略，形成项目承接的放大效应；海南基地实施“切割联产分包”模式后，本生产年度取得前所未有的业绩；南湖花城适时调整了管理关系，引进了专业人才，实施了功能、形象、活动、营销四个方面30多项改善计划，实行了种植养护与休闲度假一体化管理，营业额每个季度跃上一个台阶，外部收入比例大幅度上升。
         工程施工业务实行“倒逼成本法”；采购原材料，秉承“货比三家”的原则，在质量、价格、售后服务等各方面做综合评价；办公节省支出，随手关灯，所有纸张要求正反两面使用；合理控制业务招待费，制定业务招待标准。
         设立正向激励的薪酬和考核办法，明确各岗位的工作职责、考核内容、考核方法、奖惩制度；严格按考核方案进行考核，做到考核奖罚分明；实行末位淘汰制，对淘汰后的空缺岗位实行兼岗制度。对资源进行筛选整理，提高资金、客户、土地、各种资源的利用率。
         通过全公司员工的共同努力，2008年1至10月华凯实业实现营业收入和净利润同比明显增长，公司进一步实现了提升盈利水平，提高可持续发展能力以及实现员工满意、股东满意、社会尊重的目标。（陶甦）