用人第四诀—“用”及华立用人四要素

帅新武

我把华立用人之术归纳为八字诀：模选储用育考留汰。这就是华立用人的方法论：即构筑一个不断正面引导、评价、培育的，完整的高级人才职业生涯实现路径。注意这个 “不断”是递进的，首先是一个人才加盟华立后，主动引导他这个岗位应该达到什么样的职业素养和能力水平，然后定期对他进行评价，看他能不能符合所引导的能力和素质，如果不符合我们将使他得到弥补性的培养。所以这是三级递进的职业生涯实现路径

今天介绍第四诀——用

第一用人的理念：华立倡导用优势的眼光看人才、用人才，这是我们倡导的，肯定是很合算的；

第二是将合适的人用在合适的岗位上，这也是一个很重要的方法；

第三低位切入，为了让新引进职业经理人有一个对环境的适应期，采取低半级切入的方法，例如某人引进目的是做总裁的，但可能先让他做副总裁或总裁助理，经过半年的试用期以后再开始真正的任用为总裁。这有两个好处，一是使这个人不成为焦点，人家不会对他期望值太高；第二个好处是对他本人来讲，从低切入，心态较好，一旦被重用提拔以后，他的心态也会很好。所以低位切入、降半级起用是很重要的技巧；

第四华立用人“标准”的四个要素：首先是品德，有才有德重用，有才无德利用，有德无才慎用，无德无才不用；其次是认同感，需要真心接受华立“勤俭敬业、团队至上、超越自我”的核心价值观并作出内心真诚的承诺，才能在华立获得有组织的存在感、工作的愉悦感，并协同取得整体的业绩；第三是才能：华立信奉只有优秀的个体才能组成优秀团队的观点，形成一种能者上，庸者下的淘汰机制；第四是团队意识和合作精神，华立不倡导个人英雄，强调1＋1>2的整体协同效应。（帅新武）