所有企业家都希望自己的企业能够基业长青，但是所有的现实又非常残酷地告诉我们“要把企业做久是全世界的难题”，我们周边的各种信息都无时不在告诉我们：无论是500强企业，还是中小企业，不断地有顷刻崩盘、遇难、消失的噩耗，能够基业长青的企业权重很小。

我经过分析认为：企业做不长的原因在于在企业成长发展过程中，缺乏对外部不断变化的环境以及内部不断需要变化的条件的灵敏度不够和应变能力不强。我称之为：企业的商业情商低！也可以称为免疫力低下。

这个话题我过去曾经提出来讨论过，但是这里还是再一次与大家交流。并且提出提升企业免疫力的三个招数。

对企业生存和发展的本质的正确认知，和对企业经营管理活动的目的的正确认知，是企业能否抓住机遇乘机突破做大，和能否持续有效创新做强的前提，因此也是企业能否真正走向久远、基业长青的前提。

企业生存和发展的本质究竟是什么？

企业是一个生命体，无论你发展到多大、多强，从企业作为经济社会“细胞”出发，我始终认为企业生存和发展的本质是：在所涉足的国家和地区一定的法律和政策环境下，最大限度和最高效率地优化配制并利用各种资源，运用最有效的经营和管理技术和方法，通过一系列有效的经营管理活动，创造出并有效提供符合社会和人类需求的产品与服务，同时保障自身及其员工价值的有效提升。

从这个本质定义来理解，我现在服务的华立集团提出的“增进社会福祉、实现人生价值”的企业宗旨是非常值得我们尊敬的，这也是我自身因为在华立服务而感到的崇高荣幸。也是所有企业如何强盛而久的本质命题。

三招提高企业免疫力 

今年以来，我在博客中陆续论述了企业通过次数并不多的有效突破可以迅速做大，通过持续有效的创新能够做强，强了、大了才能做久。而要做强企业就必须以企业“稳健经营”这个现实存在和不断地提升盈利能力为前提。

就像一个虚弱的人是很难补得进好的营养素一样，一个自身缺乏免疫力的企业，无论有多少机会，也无法做到强盛。因此，这里我要强调一个企业的免疫力的问题，我把她理解成企业强盛而久的基本前提，是一组内在能力：

首先是企业对环境的认知能力。

你无论身处何时何地，都必须十分清楚企业生存和发展环境中的法律和政治导向、宏观政策与经济发展阶段和发展形势、行业技术与市场所处的阶段和发展趋势、人类文化和消费需求发展方向以及竞争对手的未来发展策略。这其实就是企业制定发展战略、年度经营策略的基本背景。

其次是必须清楚自身的内在条件。

包括但不限于对自身资源总量以及优化配制和利用程度、自身所处的行业地位和核心竞争力、各种经营风险的预见和可退出的能力、企业历年来预算指标达成情况的偏差分析以及企业三年来的营运发展态势和存在的问题。这也是企业制定发展战略规划、年度经营计划和经营策略、年度全面预算以及逐级实施绩效考核所必须依据的背景情况。

第三是把握各种机遇的消化吸收能力。

强调的是当出现发挥在那机遇时，你是能够随时“补得进去”的，即所谓你需要明确自身生存和发展的正确的使命宗旨、有丢弃陈旧观念和现实存在的各种包袱的勇气、有足够的资金和人力资源来产生这种机遇所带来的价值增值、有有效的抗御迅速发展所可能衍生的各种风险的机制。

这个世境中，靠机会取胜的时代已经结束，靠与竞争对手正面苦苦竞争也不是好的策略。只有具备敏锐的环境洞察力和对自身各个发展阶段所具备的能力与条件有清晰的认知的企业，才有可能通过乘机战略突破和持续策略创新，才能基业长青。（帅新武）