关于如何进行混合投资企业重组的答问

＿在一次浙商成长沙龙上答一个总裁的提问

帅新武

问：帅总，我想请教个问题，是有关集团公司的组织架构重组的问题，并涉及到一个人际关系的问题。我们公司当时是一个国有企业，它一个国有企业下面又有几个国有企业，其中下面的子公司里面又有几个是由股东投资的，但是也有含有国有股份的，那么现在我们想改制，或者说想重组，那么肯定要打破整个这么一个结构。假如比如A是母公司，B、C、D、E是子公司，那么现在我们要全部打乱掉，新成立一个母公司，把A也放到下面的子公司里面，这个行不行？

答：这个当然是可以的。现在很多的国有企业就是以这种方式来组建新的企业集团。我举个例子，比如某省的一个医药集团，原来是省医药管理局，这个集团的整个改革过程当中就是单独成立一个医药股份有限公司，这家新公司跟原来的老摊子是没有任何关系的，它是单独组织专门成立的。它的目的并不是这家公司自己去经营业务，它实际上是去吸收购并原来医药集团的优质资产。国有企业实际上在做这个工作当中这种方法＼这种技巧实际上是用的蛮多的。

说的白一点就是原有的这个老摊子可能有三个层级的投资，第二个层面又有很多的子集团，事实上有很多国有企业整个烂摊子已经运行得越来越烦了，里面的关系也错综复杂，特别是涉及到比如身份等等的问题．

那么，解决的方案是什么呢？就是另外设立一家公司以后，逐步去购并去吸收原来公司里面的一些优质的子公司。就象你说的打乱掉，然后重组成新的公司下面的子公司。

这里有两个关键要素，第一个前提呢就是新设的母公司的投资股本要足够大，要能够吞的下下面的子公司，否则的话一层层的投资就会出问题。第二个事实上就是比较难以回避客观的职工安置的问题、原来的债权债务的处理问题，这些问题还是存在的，这时你就会去思考两班人马，一班人马去发展新的业务，另一班人马留下来的摊子再想办法慢慢的整理。

这个方法是肯定好的一个方法。而且这也是企业摆脱困境＼取得战略突破的一个很好的方法之一。

我觉得是可以这样做的，但是策略上还是有很多的点要去考虑的。但是建议你们准备新设立起来的母体集团，整个运作模式要用现代企业制度去做，而不要用原来的国有企业的行政命令的模式去做，否则等于又要走老路，叫“穿新鞋走老路”，谢谢！（帅新武２００６年８月２９日）