老一套管理和监控方法的6个“马蜂窝”

——与黑龙江双鸭山市企业家交流摘要

帅新武

对集团化企业来说，老一套的直接管理和监控的方法会捅马蜂窝，会造成恶性循环。

比如以前公司比较单一的家族化民营企业，父子或夫妻双方叫小工们管好做好就行了，但是现在再用这种方法会出现这么些问题：

第一，精力顾不过来了。

发展成企业集团以后，不管老板本人以及团队每个人个体都没有那么多精力。比如一家公司主要业务还是单一的时候，我们可以亲自跑遍所有的客户，可以实施直线管理制，业务也比较单一，到现在发展成多业务领域、跨地域的集团后，你肯定跑不过来。所以说精力顾不过来。

第二，信息传递的周期越来越长。

发展到集团化企业阶段，业务层次和管理层次多了，用老的直接管理方法，信息传递周期长了，等信息传到你这里时可能事情已经爆发了。这是我们用老办法不能做到的事情。

第三，老办法也不灵了。

原来一级级压下去的方法已经不行了，如所谓的临时刺激也不行了。

第四，职能部门感觉越来越累。

当企业层级越来越多，范围越来越广，地域越来越广，会感觉到职能部门的骨干很苦很累。他们可能在10分钟内既要思考这个行业的事情又要思考那个行业的事情，所以他们也稀里糊涂的，怎么能够实现真正有效的管理？

第五，就是权利用光，责任逃光。

这种情况非常典型。比如原来的直线职能制下，所有费用支出有老板一支笔签字。当变成了企业集团时如果还是直线职能制，子公司所有东西都要报经总部审批的话，那么以后子公司的所有债权债务、法律责任，它都会找到母公司，即所谓的实际行使权利的仍然是子公司的老总们，而一旦有责任，包括法律责任，都会延升到母公司。因为在子公司的档案里面找的到母公司的领导签的字，就是司法证据！所以这种责任链就被打断了。

第六，出血点增多。

因为集团大了，用老方法很多事情都顾不过来，所以最终导致顾了这里顾不了那里，结果两年以后，你会发现你投资的许多子公司都会出现经营状况的恶化，不受控，出现亏损。

公司法的不断规范下，企业集团总部对子公司的管理行为越来越受到制约。而集团化企业母公司都希望子公司都受到控制，而法律及上市公司的监管规则又强调母子公司依法独立治理以及经营管理，这就成了一对矛盾。

这首先表现在我们希望我们的战略意图和价值观统一，但是越来越难。

其次是法律限制了母公司对子公司的行为。

最后就是上市公司的规则的影响。

因此，集团化企业在对子公司特别是上市子公司的致力于管控方面有许多的文章需要我们系统去做！（帅新武）