《破解企业集团化运行之难》引子——帅新武

——要破解集团化企业运行之难，就首先要搞清楚谁是集团化企业？                 

集团：有共同目标、共同意愿、资源共享的组织群体。

例如：政治集团、经济集团、文化集团等，可以是紧密的、半紧密的或者松散型的。

集团化企业：由一个企业作为母体，依法通过一层或多层投资纽带关系形成的企业的集群。我国公司法要求集团至少要有5个成员。

例如：专业化集团公司、多元化集团公司。集团化企业有多种类型。

企业发展的几个典型阶段

u     单一型：单一法人主体

u     母分型：一个独立法人主体，一个多个非独立法人分支机构

u     母子型：一个独立法人主体的母公司，一个或多个独立法人子公司  

u     立体型（多子多孙）：一个独立法人主体终极母公司，一个或多个二级独立法人子公司，一个或多个更多层次的独立法人次级子公司

组建企业集团的技巧

1、    自设企业集团，需要自设若干家独立法人的公司，集团资产有一定的要求；

2、    通过合资、合作方式，与别人单项、双向或多项合资、合作的股权关系中，当你成为大股东时，就会逐步形成企业群了，这个企业群就可以申请企业集团；

3、    构并重组，是指你收购现有企业的股权；

4、    业务拆分，一家企业的专业化分工越来越多，例如零部件单独设立，储运单独设立等等，拆分出来的公司和母公司就形成了一个企业群。

集团化企业的种类

1、      单一平面型的集团

单一说明行业单一，平面是指层次最多2级母子公司。例如中国移动是一个母公司，按省份分成不同的子公司，业务相同。这种公司管理层次、方式相对简单；

2、      专业化平面型集团

例如制造业产业链来看，涉及较多环节，如制药企业，从药材种植、加工、药品生产、营销等，分成很多子公司，这就是专业化的平面型集团。这类和单一平面型集团管理都是相对简单的，基本可以母子公司统合管理；

3、      多元化平面集团

浙江这样的集团较多，既是多元化，涉及产业多，管理还处于2个层级的。例如零部件公司，又做房地产，这对集团来说是多元化，但管理模式还是母子关系，子公司再往下没有了。管理模式涉及到产业组合、差异化；

4、      多元化立体型集团

产业领域多元化，行业领域多，管理上是立体型，纵向来看，层级不止1层，例如华立集团的医药产业，华立控股投资华立医药集团，医药集团又购并了一些上市公司，而上市公司又投资了一些子公司，这样就是立体的投资、管理关系了。

集团化企业按照业务形态、投资关系就分成了以上四类集团，他们各自内部的管控与治理千差万别。一些集团在招聘的时候，往往出现，招来的人是平面集团的高管人员到了立体多元化集团可能就不适应了，他本来脑子中的概念是平面的，而到立体型集团就完全不同了。